刘松
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刘松《企业出海的生死线——跨文化管理》

刘松《企业出海的生死线——跨文化管理》
课程背景：当前，中国企业出海呈现“三高”特征：高增长（2023年对外直接投资同比增18%）、高风险（67%出海项目因文化误判失败）、高合规压力（欧盟《供应链法案》罚金可达全球营收5%，沙特强制本土用工率30%）。新兴市场格局剧变——东南亚“去中国化”舆论抬头，中东主权基金要求本土适配，非洲青年精英批判“新殖民主义”，Temu日本站因低价策略触发“质量歧视”，SHEIN以色列工厂因宗教冲突停产，地缘
海外经营 2025年12月17日

刘松《企业出海——收购并购全流程实战》

刘松《企业出海——收购并购全流程实战》
课程背景：全球化竞争持续深化，并购已跃升为企业突破技术封锁、抢占新兴市场（如东南亚、拉美等人口红利区）或重构成熟市场（如欧美）供应链的关键战略手段。然而，地缘政治风险不断加剧，2025年美国加征104%关税政策进一步推动全球产业链“去中国化”进程。与此同时，中国企业出海模式从资源型并购向高科技、消费品牌等战略性并购转型，政策红利（如“一带一路”与RCEP）与资本过剩催生跨境投资热潮，但跨境并购成功
海外经营 2025年12月17日

刘松《企业出海之企业海外运营管理》

刘松《企业出海之企业海外运营管理》
课程背景：随着全球经济一体化加深，区域合作（如RCEP、CPTPP）与国家间竞争加剧关税壁垒，特别是中美贸易战后新增的惩罚性关税措施。疫情促使欧美市场减少对中国供应链的依赖，“中国+1”策略成为分散风险的选择。此外，国内产能过剩和成本上升推动企业寻求海外增长点。中国企业出海时面临合规风险、文化差异及管理难题。包括不同国家数据隐私法规（如欧盟GDPR、美国CCPA）与中国《个人信息保护法》之间的冲突
海外经营 2025年12月17日

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刘松老师---企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任：美商海陆船运（中国）（世界500
运营管理 2025年12月10日

刘松《企业出海之全球供应链管理》

刘松《企业出海之全球供应链管理》
课程背景：当前，企业出海面临全球化与逆全球化交织的复杂形势。新兴与发达国家市场需求增长，国内成本上升，促使企业寻求海外低成本生产地，拓展市场。同时，RCEP、CPTPP及“一带一路”带来机遇。但地缘政治冲突、贸易保护主义加剧，凸显传统供应链脆弱性；碳关税、环保标准提升，迫使企业转型绿色供应链；各国法规差异、跨国运营难题、系统兼容问题等，进一步增加出海难度。企业出海开展全球供应链管理时，面临诸多挑战
海外经营 2025年12月17日