华为人才管理

陈雨点《华为人才规划与招聘面试》

课程大纲1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像:我们需要招什么样的人? 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例:医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像? 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2

魏巍

魏巍前华为大学人才培养专家,主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了一系列公司重点组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设和培养、干部队伍能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、企业核心价值观落地等领域,全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展荣获公司“卓越运营奖”受邀浙江大学、上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业主讲课程《案例教学法工作坊》《"亮