华为财务
饶明亮《华为的全面预算管理》
华为的全面预算管理一、全面预算管理的战略定位与核心理念二、华为全面预算管理的组织体系与责任机制三、全面预算编制的流程与方法四、预算执行与过程管控机制五、预算考核、激励与闭环管理六、全面预算管理的支撑体系七、华为预算管理的实践启示与适配性应用
李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！［课程收益］1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去
