复盘

曾秋香《群策群力工作坊——目标复盘与未来规划》

课程背景:暂停,是为了更好的前进!复盘,最早是围棋俗语,又称“复局”,指围棋对弈后,复演该盘棋,以检查对局中招法的优劣与得失关键,以提升棋艺。将复盘技术应用与课题研究或项目管理中,对过去回顾、反思、重构!是为了优化策略,萃取经验复制传承,针对性的改进策略和计划!课程收益:●掌握复盘的技术和流程●运用复盘技术回顾年度/半年度目标完成情况,优化下年/下半年目标计划●运用复盘技术制定未来经营

邱昭良

邱昭良博士--复盘/系统思考专家管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士(PMP)【个人履历】邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织:1995~1998年攻读管理学硕士期间,师从我国著名管理学家陈炳富教授,毕业论文《迈向学习型组织》广获好评;

王延广:年中(终)《经营分析复盘》研讨会

《群策群力、团队共识》年中(终)《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲:王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就

苏洁《联想复盘技术工作》

课程背景:复盘,源于美国陆军的AAR(After Action Review)——任务后检视方法),是行动后的深刻反思和经验总结,是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段,复盘的课程有五大价值,强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律、改善心智。复盘一年的工作,胜过十年的努力。复盘不是简单的总结,关键在推演。不要败得稀里糊涂,也不要赢

刘羿辰《AAR复盘——从经验到能力的转化》

主讲:刘羿辰老师【课程背景】在快速变化的VUCA时代,项目执行中总会遇到计划外的挑战:目标偏离、策略失效、经验难以复用……很多团队习惯用“总结”收尾,却常陷入“拍脑袋下结论”“成果束之高阁”的困境。 为什么同样的错误会重复出现?为什么项目经验无法沉淀为团队能力?为什么投入大量资源却难有持续改进? 复盘——这一源自围棋、经美军和联想等组织验证的高效工具,正是答案。它通过结构化

王延广

王延广Kenny老师——团队共创与引导赋能专家曾任:丝宝日化(德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业)销售经理曾任:深圳爱特爱服装(EITIE港股全资)内部培训师认证:新加坡SPOT团队引导10年+认证导师CCF 国际引导学院认证资深引导师经验:20年专业培训师经验,9年引导实战经验成果:SPOT团队引导课程实践3最导师:开班期数、开班城市

邱昭良《复盘—把经验转化为能力》

主讲:邱昭良博士(原创版权课程)理念普及1天版(6.5课时)你知道吗?²复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法²复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制²复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用²复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易本课程能够让管理者初步了解复盘的基本理念和基本实操流程和工具方法,致力于把经验转化为能力;把复盘

李岩伟《复盘,用经验改变绩效》

让经历成为可以推广学习的企业公共资产主讲:李岩伟老师【课程背景】为何学习复盘?一、复杂多变的市场环境竞争白热化 全球化使企业竞争对手增多且强大,市场份额争夺激烈,产品同质化严重。复盘能助企业分析竞争态势,剖析自身优劣,为制定策略提供支撑。客户需求多变消费者需求日趋多样和个性化,市场变化加快,企业需紧跟需求推陈出新。复盘可挖掘客户反馈和潜在需求,优化产品与服务。技术革新迅猛科

董雨《EASY高效复盘法》

主讲:董雨老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业需要不断适应市场变化、提升自身竞争力和持续创新以实现可持续发展。复盘工作法作为一种系统化、结构化的反思和总结方法,能够帮助企业和个人总结经验教训,优化工作流程和提升工作效率。本课程旨在介绍和教授复盘工作法的理念、方法和实践技巧,以帮助学员掌握这一重要技能。【课程收益】 深刻理解复盘的概念与价值:学习者将能够深入理解复盘