工业品营销

汪奎《工业品渠道规划与开发管控》

【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。【学员收获】围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力:1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;3、现有渠道评估、问

吴越舟《工业品战略营销模式与创新》

吴越舟《工业品战略营销模式与创新》主讲:吴越舟老师为什么要学习此课程?Ø这是一个不确定的时代,动荡与充满挑战的时代,中国企业路在何方?Ø工业品战略的基因,在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观!Ø工业品战略的动力,源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法!Ø工业品战略的增长力,持续攻击前进,力

姚大球《大客户营销》

课程大纲第一章:销售战略制定和销售过程管理第一讲:销售战略制定 分析市场和竞争环境 制定销售目标和策略 确定目标市场和客户群体 确立差异化竞争优势第二讲:销售过程管理 市场开发管理 拜访前的准备 销售谈判过程 客户关系管理第二章:销售必备的素养第一讲:销售人员必备的能力 人际关系能力 沟通技巧能力 自律和目标能力 产品知识能力第二讲:如何与客户建立信任关系 正确

叶敦明《四新破局:构建高执行力的工业品营销战略》

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:营销战略突破【课程背景】1.战略眼高,执行力手低,高大上的构思带不来营销好业绩;2.流程不畅,配合度不高,新产品卖不好、新市场开发不力;3.组织松散,营销团队弱,管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1.新产品上市:抓住客户痛点,紧扣细分爆点,进入营销拐点;2.新团队塑造:培育业务种子,复制管理种子,打造全才队伍

张长江

张长江老师简介工业品营销专家清华-英国威尔士大学(UOW)国际MBA国家工信部工业品品牌专家组成员上海交大、浙大、清华、山大、武大总裁班特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师2016-2017年度中华讲师网全国营销十强培训师原施耐德(中国)人才发展中心特聘讲师原首钢国际(香港)控股销售经理原联众智达营销咨询集团咨询总监SMEI美国市场营销国际执行委员会(Sales & M

司马剑明

司马剑明老师简介唯一消费品 & 工业品两个领域冠军产品实操者极限主义精神引领的营销突破者以“三个月不做第一,走人”加入世界500强德国拜耳从7层楼跳下为产品做上市宣传制造媒体的轰动效应三年时间缔造中国药品第一品牌“拜唐苹”销售奇迹两年时间建立高层建筑应急逃生国家标准。全国销量第一“国际化视野+本地化创新”的价值思考者最高等级营销(营销3.0)中国首批市场实践者与项目成功者亚洲最

汪奎《工业品大客户开发与维护》

【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。【课程背景】大客户销售周期长,金额大,往往涉及到客户内部的技术、采购、质量商务和高层等角色,对企业销售人员的营销能力和技术能力要求比较高,大客户的销售难度大,给企业创造的价值大,得大客户者得天下,企业大客户的销售能力是企业的核心竞争能力之一,几乎每个大客

吴越舟

吴越舟老师简介战略与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

张长江《工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理》

课程背景本课程专门针对在B2B企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置,旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌战略管理水平和品牌资产管理能力。通过对本课程的学习,学员可以掌握以下关于工业品(B2B)品牌战略管理和品牌资产管理的技能:1、品牌战略规划的九个要素及规划流程;2、品牌管理组织设计的原则;3、单一品牌与多品牌管理组织的典型模式;4、品牌绩效考核指标的设置;5、品牌资产管理的技能,包括1)品牌审

叶敦明

叶敦明老师简介北京大学经管系研究生时代光华名师在线、慧聪商学院特邀讲师ABB输配电、韩国现代电子两家世界500强企业的7年中高管理层经验,价值中国网、哈佛商业评论网、第一营销网、中国营销传播、全球品牌网的专栏作者国内2家知名策划与咨询公司6年营销咨询经历,2家企业营销总经理的3年实战指导【自我解读】当了5年中学英语老师后,因着英语这一单纯的优势,1994年进入世界500强企业ABB合肥变压器有限公