成本管控

牛鑫宇《企业数字化时代背景下精益成本管控与决策应用》

课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下的数字化时代,企业将面临更为复杂的商业环境,ERP(企业集成资源管理信息系统)成为企业信息化的基础配置,传感器、机器人、监控设备、人脸识别、仓库扫描枪……,产生了大量的结构化和非结构化的数据,时代的发展赋予我们更丰富的信息,但管理层却很难对自己企业的成本管理能力感到满意:受近年新冠疫情影响,全球供应链格局持续变化,原材料成本大幅波动,企业希望能洞察成本趋势

孙洁

孙洁老师简介实战派财务管理专家高级会计师注册管理咨询师中国内审协会会员国际注册内部审计师(CIA)企业财务管理协会特聘专家世界500强航空集团公司高级财务总经理,高级审计总经理、香港合昇发展有限公司华北地区财务总监 、美联(中国)投资贸易公司财务总监全面参与公司战略决策。历经30年财务工作,近20年集团公司中高层财务管理工作曾任:美联(中国)投资贸易公司 财务总监曾任:香港

胡冬梅《非财管理者财务报表分析及成本管控》

主讲人:胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、倒闭。经济

王泽莹《企业成本管控和全面预算管理》

管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲:王泽莹老师【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的体验;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略,但成本管控不是权宜之计,而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制

俞勤《数据资产、成本管控、上市公司财务管理与监督》

授课时间:两天(12小时)授课内容第一部分大数据会计环境下的数据资产与价值创造一、数据资产化、价值化已成为企业未来发展趋势。1.万物皆数据,一切都可以数字化。2.数据资产未来可变现空间巨大。3.数字化与数据价值。4.数据促进新质生产力发展。二、《企业数据资源相关会计处理暂行规定》解读1.数据之所以可以变成资产,主要是因为数据具

史斌《集团化人力成本分析与管控》

主讲人:史斌老师课程背景: 随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?什么是最

陈红《EPC项目全过程的经营策划及成本管控》

主讲:陈红老师【课程背景】1、近年来,随着国家政策文件相继出台,EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么,EPC项目到底是什么?它与传统项目之间有哪些区别?在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢?2、面对建筑业市场的转变,越来越多的施工单位开始实施战略转型进入 EPC工程总承包领域。施工单位如何在竞争激烈的建筑市场中生存与发展,

林一斌

林一斌老师----财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员现任:福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人擅长领域:财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避

石磊

石磊老师简介高成长企业财务管理实战专家曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板上市公司立思辰(300010)财务总监曾任仿真软件龙头安世亚太(833714)财务总监&董秘曾任銘福(上海)文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委中国注册会计师个人经历石磊老师

付军胜老师《企业成本管控和全面预算管理》

协调联动,达成业绩目标讲师:付军胜【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如