顾均辉战略定位落地实操3天2晚课程 【参加对象】董事长、总经理及相关战略决策者【课程时间】2024年7月27-29日 【课程地点】中国·深圳 【课程费用】5.8 短期课程 2024年07月22日 0 点赞 852 浏览
王靖飞《传统企业战略定位与商业模式创新》 差异化战略导航主讲:王靖飞导师【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之资本的助推,使企业要么成为头部企业,要么成为破坏者,要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位,实现独特的商业模式,创造第二曲线的行业外收入,打造具有行业 战略管理 2024年09月02日 0 点赞 248 浏览
连进 连进老师简介劲霸男装原副总裁、战略定位实战专家、特劳特定位教育中心特聘教授中国传媒大学客座教授定位理论实战研兖者原劲霸男装副总裁、北大定位中心特约老师主要贡献特劳特定位实战专家、原劲霸男装副总裁,来自劳特定位教育中心特聘教授连进老师,深研定位理论多年,实战经验丰富,成果卓著。2006年始任劲霸男装股份有限公司副总裁,主导品牌建设和传播策略,领导劲霸团队的7年时间中,运用定位理论,成功的将“劲霸”塑 企业战略 2024年09月06日 0 点赞 510 浏览
刘静华《颠覆传统的战略定位》 主讲:刘静华【课程背景】市场的厮杀如此残酷,企业该如何借助战略定位抢占更多用户面对行业内卷、产品同质化严重的商业环境,面对复杂的媒体传播环境。企业如何跳出红海找到蓝海,快速做强自己的品牌如何通过战略定位帮助企业找到行业“唯一和第一”的位置从市场战到心智战,企业如何快速在客户心智中抢占一个重要的位置当你的竞争对手变得很专业,你必须要抢先一步,加速占位定位是企业发展的加速器,所以,一定要学会换道超车企 营销管理 2024年12月15日 0 点赞 35 浏览
顾均辉 顾均辉老师简介渣打银行在中国本土聘请的第一位职业经理人,曾任淡马锡中国公司高级副总裁、特劳特中国公司高级咨询师,顾均辉战略定位咨询创始人。他曾获得渣打银行“杰出职业经理人”称号,也是特劳特公司《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍的最新中文版译者,中国唯一操盘过两家跨国企业、具有国际化视野的的定位落地专家2017年10月,被人民日报社·人民数字聘请为“人民匠心”企业战略顾问。他也曾应邀在清华大 企业战略 2024年06月27日 0 点赞 450 浏览
梁山 梁山老师简介定位实战专家成美战略定位咨询公司合伙人成美战略定位咨询公司唯一指定的定位理论传播者联想电脑、中粮、百雀羚通威特聘营销顾问北大EMBA客座教授【个人简介】梁老师专注战略定位18年他的成美战略定位公司,是国内定位实战领军者,曾协助加多宝公司制定怕上火,喝王老吉的定位,让其十年从1.2亿到360亿,超越可口可乐,成为中国饮料第一罐; 品牌营销 2024年12月13日 0 点赞 69 浏览
何慕 何慕老师简介当代实战、实效营销咨询的杰出代表人物联纵智达营销咨询集团创始人、董事长、上海有数酒业创始人“影响营销进程的20位重要人物”之一、“十大营销专家”、“十大创业新锐”当代实战、实效营销咨询的杰出代表人物上海大学、复旦大学等多所著名大学商学院的客座教授娃哈哈、沈阳机床、方太电器、上海磁悬浮等著名企业总裁高级顾问《第一财经》、《经营报》、《商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等多家专业媒体高 营销管理 2024年12月17日 0 点赞 31 浏览
王靖飞 王靖飞老师简介商业模式创新设计专家差异化品牌定位导航理论创始人企业医生六步诊断法创始人西班牙国际特许经营联盟中国区总裁凤达股份、相思蜜哒等多家知名企业战略顾问差异化品牌战略《六大生命系统》著作权所有人27年的国内外咨询经验出版物:《战略路线图》《顶层商业模式》《基石:企业基业长青必备的8个基因》《转向》《指尖上的商业秘密》《活动运营》《分享经济》《整合》《区分》《加盟为王》 企业战略 2024年09月02日 0 点赞 528 浏览
徐培杰 徐培杰老师简介国内著名本土战略定位专家l中国企业本土战略定位系统开发者,30年会销系统实践专家2012年《会销模式》是前沿讲座最受欢迎的课程华为领导力课程研发者、优势定位商学院院长自从细分行业后进入财税赛道用战略定位成功实现从会计培训,财务总监能力提升、老板财税思维及系统植入帮助中税网、金财等小微企业三年十倍速增长践行者和开创者用三年时间实现团队规模最大,商业模式最新、成长速度最快的业界 营销管理 2024年12月19日 0 点赞 32 浏览
王靖飞《差异化战略导航》 《差异化战略导航》——传统企业战略定位与商业模式创新主讲:王靖飞导师【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之资本的助推,使企业要么成为头部企业,要么成为破坏者,要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位,实现独特 战略管理 2024年09月02日 0 点赞 227 浏览