战略解码
周彦平《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》
讲师：周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑
崔庆法《战略规划与战略解码》
《战无不胜，攻无不克》 主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规划形成一个好战略，几
李彩玉《目标为王——基于战略目标解码到绩效指标落地》
课程背景：德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而，真正做到目标管理的企业则很少，主要问题如下： 员工
张烨《基于战略解码的目标管理与计划制定》
主讲：张烨老师【课程背景】•公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地；•战略与执行两张皮，战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节；•市场竞争激烈、内卷严重，业务如何找到新的增长点与突破口；•业务部门或职能部门的KPI超额完成，公司战略却没有达成；•职能部门不理解业务发展需求，无法有效支持业务达成；•职能部门的目标难以量
叶绍斌《从战略到执行：组织活力之源》（战略与绩效版）
主讲：叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、
林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》
主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：1、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、传统的平衡计
