战略解码

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》

主讲:冉斌课程简介冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!如何破除绩效管理的五大障碍?如何运用平衡计分卡进行战略解码?如何实现90%以上的指标量化?如何真正把员工激活?如何培养内部绩效教练?如何真正做到重管理轻考核,我们可以告

刘洪兵《把战略落实到底-战略解码与战略执行》

把战略落实到底-战略解码与战略执行主讲老师:刘洪兵【课程背景】人们通常错误地认为,只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上,在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下,真正的问题不是战略不好,而是执行不力。——《财富》杂志的封面故事根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究,结果表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败—

蔡晓清《战略解码与战略地图》

主讲老师: 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略, 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终,原因在于执行;只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略

陈智新

陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟(ICF)认证组织教练曾任神州数码 (HK00861)事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验,曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿,培养业务骨干数百名。创造过高科技产品

梁雅杰老师《战略解码与组织绩效协同系统》

战略解码与组织绩效协同系统-规划完美、疏于落地=一事无成 每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案,我们两三天共同努力的结果,踌躇满志而略带不安地离开,我肯定会选择追踪他们的企业业绩,平时免费提供辅导,还好,绝大部分企业取得了既定的业绩成果,一部分还实现了两年翻翻。本次研讨的输出成果:

林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》

主讲:林羽【课程背景】很多企业有战略,但是不落地。做了战略解码,但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标,导致各部门与公司上下博弈,讨价还价。出现了各式各样的问题:1、年度目标缺乏机会点支撑,仅仅是“假大空”的财务数字;2、“年度硬仗”没人打、打不赢,只有通过老板硬性摊派;3、KPI满天飞,什么都想抓,什么都抓不好,只有PI没有K;4、传统的平衡计

《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》

张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》课程背景:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习,我们可理解战略要坚持有所为有所不为,专注是企业战略的核心

马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》

课程背景:随着经济的快速发展,全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型,以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划,才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战,实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具,如OGSM等,以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是

史玉杰

史玉杰老师简介战略落地陪跑教练精益六西格玛黑带《战略的力量》联合作者领越领导力认证资格讲师管理转身、经营绩先锋®项目架构师AOEC认证系统性团队教练

宝洪江

组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士➢ 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群