招投标管理
王振华《压仓之石——国有企业招标采购合规化管理全流程实操》
课程背景：党的二十届三中全会对国有企业采购管理提出新要求，为深化国企改革指明方向。在全面从严治党和强化国有资产监管的大背景下，国有企业采购管理正经历从传统模式向集约化、协同化、数智化的深刻变革，管理重心也从单纯控制采购成本，转向关注全生命周期成本与供应链整体效能。当前，国有企业面临审计巡视巡察力度持续加强的外部环境，采购合规性已成为企业高质量发展的关键。实践中，采购需求论证不充分、采购方式违规、围
刘飞《招投标管理与控单技巧》
课程背景：目前中国的销售市场已经从原来的关系营销慢慢的转向价值营销，从一个人说的算的时代转向了招投标时代，一个项目的诞生到最终签约，会经历一定的时长，会经历一些部门和关键人。尤其到了最后，临门一脚的时候，往往很多的销售没有控好标，导致丢标或者临时抱佛脚的争取中标。我们经常说项目运作就像谈恋爱，招投标就像婚礼一样，让我们和甲方的合作关系和意愿由合情合理变成合规合法。所以整个项目流程的管控，是考验一个
阁策《招标文件科学编制与串标围标防范》
课程背景：招标文件是招标采购工作的核心，关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关键，是如何科学地将自己的招标需求信息和主要诉求通过简洁有效的方式，清晰地传递给投标人。那么，如何制定条理清晰的招标文件格式？如何明确恰如其分的投标人条件？如何设定科学有效的评标办法？……关系到招标方能否选出项目最优合作方，减少质疑投诉，降低串标围标概率，并高效、顺利地完成招标采购工作。因此招标文件制作成为招投标
王振华《智赢投标——风险可控前提下提高项目中标率的实战策略》
课程背景：在全国统一大市场加速形成的当下，招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛，投标企业不仅要面对更高的资质门槛，还需在有限预算下提供更优质服务，项目验收标准也越发严格，形成“项目难承接、利润难保障、交付难通过”的困局。许多企业在投标时仍依赖过往经验，缺乏科学系统的策略，难以应对复杂多变的招标形势，中标率难以提升。与此同时，部分企业为了中标过度压低报价，却忽视了成本控制与风险评估，导
陈红《任重而道远——招标投标关键风险防控及案例分析》
主讲：陈红【课程背景】招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险是投标工作的重要环节；该课程以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。【
王胜辉《招标采购新政解读与招标采购全过程风险防控及重点难点问题解析》
课程大纲：一、招标采购新政解读及对采购人的影响1.《政府采购框架协议采购管理暂行办法》和合作创新采购管理办法的主旨精神；2.政府采购货物买卖合同（试行）、243号、30号、27号文等；3.国家发展改革委26号令、国办21号文及国资委53号文的主旨精神；4.招标投标法（修订草案）、政府采购法修订草案的主要内容；5.安徽省财政颁发的新政解读；6.新政对采购人发布招标公告、形成评标报告、发
