文化领导力

史德安《传承文化,激发行动—管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具》

主讲:史德安老师【课程背景】当企业澄清了自己的文化内容,接下来最重要的任务就是促进文化在各个团队的践行,这是文化发挥作用的重要方式。目前,很多企业文化工作焦点多集中于文化宣传、培训、活动、沟通、仪式等,这都是集中于企业层面进行统一设计和实施,尚未关注到每个团队的特殊性,无法促进文化在团队内的落地和践行。每一个管理者都有责任将文化在团队内进行传承,但由于缺乏企业文化在团队内传承的工作能力

史德安《实施文化领导,以文化引领价值创造》

企业文化领导力5大行动15个核心动作主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企

李爱华《构建高绩效文化(即文化领导力)》

构建高绩效文化(即文化领导力)李爱华老师课时:1-2天适合对象:1、企业中高层领导、经理、企业文化专员2、可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等课程纲要:对高绩效而言,文化越强大,组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。--埃德加H.沙因华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略,都强烈地体现企业始终围绕追求高绩效为核心,这