池冬梅

池冬梅《国企内部审计合规与价值创造之路》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在国企发展进程中,内部审计面临着诸多挑战与机遇。从国家层面看,国资监管要求日益严格,八项规定等党纪要求为国企运营划定了行为红线,国资委也出台了一系列监管政策保障国有资产安全与国企健康发展。企业自身也有需求,希望内部审计能助力合规经营、防范风险、提升效益。而审计职业本身,需要不断适应新要求,为企业组织创造价值。然而,当前国企内部审计存在一些问题。部分审计工作与党建脱节,缺

池冬梅《地产行业特殊资产业务操作与风险管控》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在当前房地产市场深度调整的大背景下,特殊资产处置已成为企业化解风险、实现资产保值增值的关键环节。对于地产行业的混合所有制企业而言,如何在复杂多变的市场环境和严格的监管要求下,妥善处理特殊资产业务,是亟待解决的重要问题。本课程聚焦终极化债、破产重组、破产清算等特殊资产业务场景,系统讲解操作步骤与风险管控要点,旨在帮助学员提升特殊资产处置能力,确保企业在合规的前提下实现资产

池冬梅《DeepSeek审计智脑:AI赋能审计效能革命》

让审计人员用AI发现风险,用故事打动董事会,用数据驱动决策主讲:池冬梅老师【课程背景】审计人员面临的三大时代挑战:数据爆炸:企业数据量年增58%,传统审计方法已不堪重负董事会期待:87%的CEO希望审计提供战略建议而不仅是合规检查风险隐形化:新型舞弊手段利用AI技术,传统审计难以识别本课程正是为解决这些问题而生:1.用AI处理海量数据,让审计人员专注高价值工作2.将审计发现

池冬梅《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》

工程总承包单位EPC 项目管控主讲:池冬梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,EPC(Engineering, Procurement and Construction)项目因其复杂性和高价值而备受关注。然而,随着EPC项目的日益普及,财务和审计人员面临着前所未有的挑战。合同条款晦涩难懂、成本估算偏差、资金流动性风险、变更管理困难等问题层出不穷;同时,信息不对称、法规遵从压力大

池冬梅《2025年企业内部控制与风险管理实战课程》

财务专业人员内部控制与风险管理必修课主讲:池冬梅老师【课程背景】2025年伊始,财政部最新数据显示:83%的上市公司内部控制审计报告存在缺陷,其中财务流程缺陷占比高达67%。某知名企业财务总监坦言:"每天都在处理各种风险事件,却不知道如何系统性地防范。"这种现象背后暴露出三大问题:• 财务人员对2025年最新内控政策理解不深• 风险识别停留在表面,缺乏量化评估工具• 内部控制流于形式,无法有效防范

池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》

《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者,企业如何突围》主讲:池冬梅老师【课程背景】采购者(如企业培训经理或HR总监)常听到这样的抱怨:“业务部门总在超预算,一问原因,经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出,管理者却事后才补救”。现状是,许多非财务管理者在决策中忽视财务因素:看报表像天书,成本管控凭感觉,风险意识薄弱,导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括:决策盲区:管理者

池冬梅《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在工程建设领域,国有企业面临着诸多风险和合规挑战。由于行业特性,项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多,这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而,一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验,这可能导致风险管理不到位,合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题:如何在复杂的工程项目中识别和管理各种潜在风险?内部审计和外部审计在

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池冬梅老师——建筑业资深财务审计专家曾任:中建电力建设有限公司 (世界500强央企) 副总会计师/审计总监曾任:中建二局(世界500强央企) 核电建设分公司 副总会计师/审计总监曾任:中建二局(世界500强央企)深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理曾任:中建中环工程有限公司/中建电力劳务(深圳)有限公司/中建电力工程检测(河源)有限公司/中建电力工程(深圳)有限公司 监事深圳市内部审

池冬梅《内部审计人员职业胜任能力建设》

主讲:池冬梅老师【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性,提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺?你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难?你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高?你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强?你是否想提升自己的职业胜任能力,

池冬梅《民营房企与国资合作的风险管控及案例分析》

主讲:池冬梅老师【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整,民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而,这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰:资金调配与融资难题:民营房企通常资金需求大,融资渠道有限,而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金,确保项目融资的顺利进行?文化和理念差异:民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这