组织战略

张博文《组织发展,战略与人才之桥》

OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展主讲:张博文 人力资源实战专家【课程背景】1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务

陈思杰《组织战略工作坊—系统思考》

【课程背景】二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等,对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说:“战略领导人职责的根本特征是对整体负责,为整体行事。”这种能力概括地说,就是领导人应具备的为整体行事的能力;关于整个组织所在的系统而并非局部和细节,才能够在

陈志武

陈志武——著名经济学家香港大学经济学讲席教授耶鲁大学终身金融学教授曾获得过墨顿·米勒奖学金美国威斯康辛·麦迪逊大学助理教授美国俄亥俄州立大学金融学副教授清华大学经济管理学院特聘教授【人物荣誉】2017年12月21日,陈志武入选“2017年度中国留学人员50人榜单”【自我解读】陈志武教授是金融经济学、财务学理论、证券定价、新兴资本市场以及中国经济和资本市场方面的专家。陈教授在大量一流财经

朱立《从战略到执行,跨越战略规划到战略实现的鸿沟》

组织战略分析与解码主讲:朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复,但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25%~35%,那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来也没有取得理想的业绩,归纳下来主要有以下几种原因: 战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑,甚至对战略的方向