结构性思维

戴国强

戴国强老师----TTT培训实战专家商务演讲实战专家18年企业培训管理与内训师体系搭建经验中南大学商学院MBACCL领导力讲师认证深圳市人力资源管理协会顾问中国地质大学深圳研究院特邀讲师《金讲银师》版权导师、《微量元素》版权导师曾任:百度丨高级培训讲师曾任:华润集团总部(香港)(国企)丨高级培训经理曾任:佳兆业商业集团有限公司(上市)丨培训经理曾任:中信银行信用卡中心(国企)丨培训经理擅长领域:演

刘文鹏

刘文鹏老师—思维训练专家对外经济贸易学院硕士 曾负责北京恒昌(头部互联网金融公司)全国培训工作 曾任万投咨询-总监兼培训负责人 前瞻思维讲师联盟-常务理事 思维导图管理师 培训经理人俱乐部资深讲师、管理案例研习社资深讲师 ACI国际职业培训师、AACTP国际注册培训师、AACTP行动学习促动师、AACTP培训管理师、AACTP领导力行动学习促动师 多项版权课程认证讲师—包括《思维导

王海波

王海波老师-人力资源与管理专家东北财经大学劳动经济学(人力资本方向)博士曾任万达商管集团人力资源副总经理曾任特变电工人力资源总监曾任三一集团培训官曾任985高校经济学、管理学教师中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员国际绩效改进协会绩效改进顾问(Jude Hale亲授)日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员美国培训协会AACTP注册行动学习促动师4D领导力系统认证导师(Char

李博钊《结构性思维与高效表达》

课程背景:说话、表达、汇报、思考没有结构,说再多也是徒劳!没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众听明白、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理

张文报

张文报老师——中基层工作效能提升教练曾任:富士康科技集团(世界500强)资深培训师曾任:安徽省能源集团(省属国企)培训中心项目主管人社部高级企业培训师ATD(美国人才发展协会)培训大师认证讲师AACTP(美国培训认证协会)国际认证培训师教育部大学生创新创业大赛导师《结构性思维》版权课程认证讲师《古贺·报联商》版权课程认证讲师《创新思维流程与工具》版权课程所有人美国ALAMO公司《AdvantEdg

李悦冉《结构性思维》

主讲:李悦冉老师【课程背景】汇报工作时,说不到重点;客户沟通时,无法打动Ta;分析问题时,找不到头绪……为什么会出现这些问题,说不明白?是因为没想清楚。没有要点、没有结构、杂乱无章,会无法有效的传递信息,降低整个组织的工作效率。结构性思维是高绩效职业人最重要的技能之一!本课程从训练结构思维的方法出发,结合实践经验,帮助学员从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有

文亮《结构性思维训练©》

---能让您思考更清晰、表达更准确【课程背景】结构性思维方法:以“事物的结构”为思维对象,以“对事物结构的积极建构”为思维过程,力求得出“事物客观规律”的一种思维方法。【课程收益】能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”,享受思考为工作带来的成就感;能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得上司的赏识,客户的青睐;能够制作出周密的商业计划,从而牢牢地控制住企业生命线;能

李培翔《结构性思维——助力逻辑思考与高效表达》

——能听善懂的思维训练课课程背景:在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没有构建一个有效的结构。「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 结构性思维是我们在沟

刘翔《思考清晰,表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练

——帮助职场人士想清楚、说明白课程背景:在生活和工作中,我们时常会遇到这样的场景:想把一件事说清楚,但怎么都讲不明白,越说越乱?跟人辩论,明明知道对方强词夺理,可我就是说不过他,怎么破?方案呈现,客户只给10分钟,让我把重点讲清楚,挑战好大!时间不够用?跟老板汇报工作,说了一大通,老板不耐烦地问一句:你的重点是什么?好难堪!要写一封邮件给客户沟通项目进展,但不知从何处下

张文报《结构性思维——想清楚 说明白》

主讲老师:张文报【课程背景】“职场中 70% 的低效沟通,根源是‘思维没结构’”—— 某职场效能调研显示:68% 的管理者因下属 “汇报无重点” 每周多花 3 小时梳理信息,55% 的项目延误源于 “跨部门沟通逻辑不同步”,42% 的商务合作因 “PPT 杂乱无章” 错失机会,这些问题直接导致企业运营成本增加 18%。作为职场人,你是否常陷入这些高频困境?·下属拿着工作汇报