薛胜刚《战略定位（2天）》
1.研讨后学员收益：参加人员能够了解新时期商业竞争的特点，知道把握客户认知的重要性，培养参加人员的战略思维，将内部视角转移到外部视角；对市场、对竞争对手、对自身建立清晰的认识，开始意识到战略优势所在，初步形成自己的战略定位方向；结合定位，清楚各产品线，针对各竞争对手的战争打法，在战斗中，明确自身的角色和职责。2.研讨大纲 时间 内容
营销战略
许浩明《从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行》
【课程收益】澄清战略思想：进一步回顾战略和战略管理的概念，了解战略管理理论的发展历程和四大学派。了解中国企业在战略管理方面的典型误区。如何结合企业实际，树立自己的战略思想。 掌握领先方法：领先的战略管理方法论—市场管理（MM
金超《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）一、学员收益每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展，市场营销进入“精细设计时代”和“乌卡时代”。 环境波动
丁兴良《差异化营销战略与品牌塑造》
【课程前言】曾几何时，“吃、要、卡、拿、送”等灰色营销在中国；一桌酒席，一份厚礼，一只皮包，一次考察，多少关键人物竟折腰，项目订单多多。然今朝兮，产品同质化，招标公开化，关系隐性化，成本显现化，价格透明化，多少订单利润薄薄。中国市场化市场，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力，国际巨头齐聚国内，国内企业四面楚歌。国内市场混沌，价值无法体现，买服务，客户不认可；买方案，客户
左学荣《企业全员营销与赢利突破》
主讲：左学荣课程背景后疫情时代的市场变局，使企业的发展面临着转型升级和逆市下行的双重挑战，一些“先知先觉”的企业为强化企业盈利能力和核心竞争力，已经捷足先登开始尝试和推行“全员营销”，并已取得可喜成就。毫无疑问，“全员营销”将成为企业在更加复杂多变竞争环境下赢得发展先机的经营重器，也是提升企业组织核心竞争力的重要法门，因此学习和掌握“全员营销”是企业和个人在后疫情时代重塑自身能力、夯实生存基础的重
