表达技巧

陈静《金牌讲解成就企业高光时刻—讲解实战技巧应用》

主讲:陈静【课程背景】金牌讲解员,对于一个企业的价值究竟多大?简而言之,她/他能成就企业的高光时刻。比如在短短十几分钟的高层商务接待讲解过程中,金牌讲解员不仅传递着企业的基本信息、企业文化、企业精神,甚至从其身上能洞悉企业的未来,从而为企业赢得更多资源和机会。所以,金牌讲解员不仅承担着讲解工作,更是企业的形象代言人,关乎企业的知名度、美誉度。如何打造金牌讲解员?看似简单的讲解工作,其中无不蕴含着很

杜斌《商务演示与沟通》PPT路演、产品介绍、说服客户的表达技巧

主讲:杜斌老师【课程背景】是不是在项目路演时经常感觉毫无头绪?是不是给客户介绍产品时不知从哪说起?是不是开了很久的会依然没有探究到问题的实质?是不是你的观点总是得不到他人的肯定?是不是感觉说服同事配合你工作特别吃力?因为你没有掌握沟通表达的底层逻辑!在包括工作汇报在内的职场沟通过程中,结构化思维解决的是逻辑问题,影响力思维解决的是效果问题,两者缺一不可,相辅相成!将职场沟通(含工作汇报、产品介

张熳《精准致胜——商务演讲及表达技巧训练》

课程背景:在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的演讲变成了车祸现场。具体表现为:▲ 了解沟通与表达技巧,不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么?▲ 了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容——不知道该怎么去说?▲ 有清晰的逻辑思维

雨晨《企业新闻发言人的语言艺术及表达技巧》

主讲:雨晨老师【课程背景】在当今信息化、媒体化的时代背景下,企业作为社会经济的主体,其形象和声誉直接影响着其市场竞争力、品牌价值和可持续发展能力。随着媒体技术的快速发展和公众对企业信息透明度的要求日益提高,企业如何有效地与媒体和公众沟通,及时、准确地传递企业信息,维护企业形象,已成为企业管理的重要课题。他们不仅是企业形象的代言人,还是企业的“声音”,需要具备极高的语言艺术和表达技巧,以确保信

李瑜《魅力演讲与高效表达实战工作坊》

《职场必修课:10倍效率打造你的演讲影响力》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】“一个人的成功,15%取决于专业知识,85%取决于沟通与表达能力。”在信息高效传递的时代,这个观点正不断被验证。但许多人忽略了关键一点——表达不仅是信息的传递,更是个人魅力的树立以及价值的传递。这里的价值体现在思维穿透力、情感共鸣力和行动召唤力。而职场人士在实战演讲中,却长期面临这些共性挑战:演讲应以“自我表达”为中心还

李恩《高层管理者镜头下的表达技巧》

【课程背景】处在一个不断变化的时代,我们的各种媒介和信息传播方式也在不断的发生着改变。从传统的广播电视、报纸杂志,到现在的网络媒介,自媒体,短视频等等……传播方式变化,传播媒介的迭代,让我们在不断的接收到新知识新消息的同时,也在不断的走近这些新的传播领域,去创造,去传播我们要向外传递的信息。不管是传统的广播电视,还是现在流行的短视频、各种论坛、访问及会议,其实在面对媒介时,我们依然靠的是在镜

陈静《金牌主持人表达技巧提升》

主讲:陈静【课程背景】作为大型企事业单位,每年都会有不少大型活动、大型会议、比赛竞赛等,而主持人是其重要人物。主持的好坏,将直接影响活动/会议/比赛的质量,甚至会影响到与会/参赛人员的情绪状态,造成不可逆的后果。所以,如何提升内部主持人的主持技巧,显得尤为重要。那么,如何培养优秀的主持人呢?如何让他们在短时间内走上舞台,大方得体地主持相关活动?如何提

李培翔《结构性思维——助力逻辑思考与高效表达》

——能听善懂的思维训练课课程背景:在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没有构建一个有效的结构。「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 结构性思维是我们在沟

李娜《以言致行,赢在演讲——高效演讲与表达技巧训练》

课程背景:在激烈的市场竞争下,企业面临的沟通环境日益多元化,各级员工经常需要通过演讲来影响他人达成绩效。商务人员需要推销产品、赢得客户、树立企业品牌形象;管理人员需要传达战略、布置任务、激励团队;普通员工需要工作汇报、会议发言、沟通协作;演讲技巧缺乏会导致传达不力、协作障碍、效率低下,甚至客户流失、品牌形象受损、人心涣散!影响力就是生产力!影响力离不开卓越演讲力!本课程把演讲艺术剖解成可以落

曾恒《结构化思维与高效表达》

《想清楚,说明白》主讲:曾恒老师【课程背景】想得清楚,讲得明白。这是每个职业经理人对自己和下属的期望。在工作难免需要应对月度/季度/年度工作总结、述职、解决方案汇报、请示汇报、对客方案演示等汇报场景。为什么有人连续一周爆肝也写不出像样的PPT,别人几个小时就写好报告关机下班?为什么有人口若悬河,却始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害、深得人心?究其原因,是在于传递信息时能否构建一个