谈判技巧

谭宏川《无需让步的说服艺术——双赢谈判技巧》

课程背景:谈判是一门“让对手按你的方式行事的艺术”。任何一场交易的背后都经历着艰苦的谈判。在商业上通过谈判达成交易并取得合理利润成为企业发展的核心竞争力“。虽然企业的技术专家和商务经理在实际谈判工作的“摸、爬、滚、打”中掌握了谈判的基本要领,其中一些经理还相当老练。但是,巨大的商业风险和竞争压力同样他们使人犯下致命错误,把企业置于危险的境地,并付出惨痛的代价。不良的谈判习惯是在不知不觉中慢慢形成的

钮宏涛《商务谈判技巧与销售心理学》

课程背景:在所有的销售行为中,买卖关系通常是在个体之间发生的,唯有商务谈判是公对公、多对多的团体行为,所以,对比发生在个体间的销售技巧、流程、决策都会变得更加复杂、慎重。企业之所投入这么大的人力、物力、财力介入谈判之中,正说明谈判的结果往往对企业事关重大,谈判实际上是在参与者和决策者的意识之中完成的一场“不流血的战争”,谈判者实际上也是“战役”指挥官,除了必备的专业素养还需要有销售行为心理学的理论

梁海恩《专业谈判技巧》

主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“

胡定成《全局谈判— 商业谈判策略与实务》

课程时长:1天或2天(每天6小时)课程对象:公司高层管理人员、销售人员、采购人员、项目管理人员、合同管理人员、商务管理人员、人力资源管理人员、财务管理人员等授课方式:老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练【课程大纲】【导入】解密谈判1. 揭秘谈判本质2. 无惧谈判挑战【第一模块 】识局:挖掘合作机会,发现价值1. 识别谈判机会1) 发起新的合作2) 改善合作现状3) 解决合作争端2. 评估成交区间

王渊《商务谈判实战技能提升》

课程背景:商务谈判是一门科学,又是一门艺术,在经济活动中几乎无处不在。作为销售过程中的重要环节,商务谈判在相当程度上决定着交易的成败与企业的兴衰。商场如战场,谈判桌上风云变幻、波澜起伏,不但缺乏经验的谈判者穷于应付,即使老练的销售人员,有时也会束手无策。而谈判本身,也成为浩瀚商海中输赢博弈、利益相争的“战略制高点”。有些销售人员在销售关键时刻的谈判显的力不从心,畏手畏脚,生怕自己一言一行会断送

黄晨《谈判思维与技能》

主讲:黄晨老师【课程背景】“谈判的目标,不在如何分一块饼,而在如何制造更多的饼”“一场成功的谈判,每一方都是胜利者” —尼仑伯格什么是谈判?简单来说就是基于目标的沟通、对话、磋商、交涉……,其发生的场景有正式场合和非正式场合,所以无论在国际、国内环境,企业、非盈利组织、社团,家庭、社交,谈判无时无刻不在发生。但一听到“谈判”这个词,首先映入脑海的就是输赢、价格、你多我少(你少我多)。这其

郏智群《卓越谈判沟通策略与技巧》

课程背景:「谈判与沟通」举凡各种交易、合作、协调都有赖于双方谈判来达成共识。在一个商业的环境中,如何能分析大局、找到彼此的共同利益、合宜的事先谋画、其实更能让事情顺利。 商业谈判,最终目的不是你输我赢,而是共同达成目标,并让合作顺利,因此,我们这堂课,采取「角色扮演」的互动方式进行。 每位学员都将亲身参与真实商业事件改编的个案,讲师将传授谈判的系统化概念以及沙盘推演的方式,让学员在一天的课程中

吴鹏德《谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈》

课程背景:随着时代发展,个体交流、部门协作、组织合力、商务合作等需要互惠共赢的场合里,均极易出现分歧、纠纷,甚至冲突矛盾的情景。而在面对分歧时,较不理想的解决方式便是非此即彼的一刀切,或以冰冷的合同条款、粗暴地对铺公堂解决分歧,然除此之外,解决分歧的更优选项,抛开简单的零和博弈,通过沟通谈判管控分歧,创造共赢;因此“谈判就是生产力”。所以学习谈判,是在学习如何彼此尊重,相互协作,平等联合,交互赋能

林皇瑾《销售谈判与合同签约技巧》

训练谈判能力,突破价格异议并成功签约主讲:林皇瑾【课程背景】在企业对企业(B2B)的销售过程中,谈判环节往往被视为整个项目推进中的关键节点之一,尤其在项目即将接近签约阶段时,其重要性尤为突出。作为一项充满博弈与技巧的过程,谈判不仅需要销售人员对客户需求有深刻的理解,还要求他们能够灵活应对复杂的场景和潜在的价格异议,从而确保项目能够顺利落地。然而,B2B销售的谈判过程通常面临多重挑战,包

陈晋《大客户谈判技巧》

主讲:陈晋【课程背景】企业如何能实现持续的盈利?最核心的无非是“做出一个有人愿意买的产品+找到一个把产品源源不断卖出去的方法”,这其实也是“市场营销”的本质。而大多数企业并没有深刻理解这一点,在其他方面投入了大量的无效成本。而一套“可复制的销售方法”,最重要的由3方面构成——客户如何邀约?邀约来了如何沟通?沟通中如何成交?。展开来讲,在实战当中各大企业往往会遇到以下问题:打了10遍电话,软磨硬泡为