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谢迪《文化故事赋能组织—萃取・包装・演绎三位一体实战课》

谢迪《文化故事赋能组织—萃取・包装・演绎三位一体实战课》
主讲：谢迪老师【课程背景】 企业文化故事挖掘难：老员工习惯 “露脸的机会让给年轻人”，新生代觉得 “官方故事太假大空”，更愿在私下吐槽 老员工认为“通宵加班赶项目”是 “拼搏文化”，新生代员工却觉得是“低效内卷”，A部门偏爱“创意有趣”编 故事，B部门更认可“技术攻坚” 真实案例，是百花齐放还是导向明确？ 要么过于宏大，员工觉得 “离自己太远”，要么过于琐碎，无法体现文化内核，故事到底应该怎么选？
职场效能 2025年10月21日

谢迪《你的职场剧本怎么写—新员工职业生涯规划》

谢迪《你的职场剧本怎么写—新员工职业生涯规划》
主讲：谢迪老师【课程背景】新员工说： 都说我有学生气，如何从“被动学习者”到“主动解决问题者”？ 公司、岗位适合我吗？接下来我会如何发展？ 我要多久能升职？加薪？如何能在职场里快速成长？ 现在的工作是我想要的吗？我究竟想要什么？ 如何创造价值，被团队认可？ 我就想上班来下班走，别占用我休息时间企业说： 新员工如何能快速的符合岗位要求，产生价值？ 如何能让新员工更好的自我主导，自我突破？ 年轻人一
职场效能 2025年10月16日

谢迪《团队角色拼图—构建高绩效团队的密码》

谢迪《团队角色拼图—构建高绩效团队的密码》
主讲：谢迪老师【课程背景】 什么样的一群人在一起会成功？高绩效团队是什么样子？应该拥有哪些角色？ 如何判别现阶段自己团队的角色？ 领导担任什么角色才能让团队发展的更好？ 为何团队总在‘无效扯皮’，决策却无人落实？ 为何‘能者多劳’变成‘能者过劳’，其他人却在‘摸鱼’？ 为何团队角色重叠，导致‘三个和尚没水喝’？ 如何给团队成员分工？ 如何盘活现有人才，如何不增人但增效？ 招了很
人力资源 2025年10月14日

谢迪《AI赋能执行力：个人崛起与团队致胜的双引擎》

谢迪《AI赋能执行力：个人崛起与团队致胜的双引擎》
主讲：谢迪老师【课程背景】高层战略能否无损耗传递至执行层？关键信息是否在中层被过滤或曲解？团队是否形成“归功于内，归责于外”的风气？跨部门协作是否顺畅？为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口？为什么同样的计划，不同团队业绩大相径庭？为什么下属总是推一推动一动，不推就不动？员工能否看到执行力标杆？管理层是否以身作则？华为说：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，统统“砍掉”，这正说明了执行力是企业的
职场效能 2025年10月22日

谢迪《中基层管理者骨干员工职业生涯跃升规划》

谢迪《中基层管理者骨干员工职业生涯跃升规划》
《资深人才破局》主讲：谢迪老师【课程背景】 中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？ 原有技能与新业务需求脱节，担心被 “后浪” 取代？ 不确定自己在新业务中的定位，担心成为 “转型牺牲品”？ 长期充当 “救火队员”，却未获得与贡献匹配认可，价值感稀释？ 每天陷入 “会议+审批+救火” 循环，失去对工作的热情，不敢停下脚步也无法继续向前？ 我现在就充满了危机感，指标、环境、
职场效能 2025年10月14日

谢迪《关键岗位经验萃取SOP全拆解》

谢迪《关键岗位经验萃取SOP全拆解》
《从“经验壁垒”到“能力复制”》主讲：谢迪老师【课程背景】组织说： 老员工一身绝技，新人却总在试错——经验躺在人脑子里，就是组织最大的浪费？ 业务增长越快，能力复制越慢——为什么有成功经验，团队却总在重复交学费 咱们公司的牛人那么多，他们的经验如果可以复制到每个人身上，那人人都是牛人了，最起码人人也有牛招，提升绩效，轻轻松松 外聘的讲师不了解公司，内部的讲师水平一般，如何能让内训师快速地成长起来？
职场效能 2025年10月17日

谢迪《师带徒从“随意带”到“系统教”》新员工带教辅导全流程实战

谢迪《师带徒从“随意带”到“系统教”》新员工带教辅导全流程实战
主讲：谢迪老师【课程背景】 企业说：咱们来了新员工，一定要好好培养，让新员工能快速的融入企业 企业说：师徒带教对新员工来说，既亲切又直接，能高效的发现并解决问题 导师说：我就会专业领域的技能，不会带教，要怎么做，既能让保证新员工学习岗位知识，又能融入到企业文化中？ 导师说：新员工都是新生代，辅导过程中难免出现问题，说轻了怕不往心里去，说重了怕玻璃心，辅导有技巧吗？ 新员工说：我们想快速
人力资源 2025年10月15日

谢迪《拆掉部门墙：从对立到共赢的跨部门协作实战课》

谢迪《拆掉部门墙：从对立到共赢的跨部门协作实战课》
主讲：谢迪老师【课程背景】 核心业务部门习惯对支持部门颐指气使：“我们在前线赚钱，你们后台配合好就行”，支持部门消极应对：“有本事你们自己做...” 多个部门合作完成年度大促项目，有的部门独揽 “业绩增长” 功劳而有的部门就只是“也辛苦了”，导致后续协作无人愿 “做嫁衣” 跨部门周会中，各部门轮流汇报进展，遇到问题时说 “我部门没问题，需要 XX 部门配合”，但无人牵头定义责任边界和解决时限，会议
职场效能 2025年10月19日

谢迪《新人跃迁—职场目标拆解与效率革命》

谢迪《新人跃迁—职场目标拆解与效率革命》
主讲：谢迪老师【课程背景】 每天总是被临时任务、会议、沟通打断，原计划的工作被迫拖延，时间消耗在碎片化响应上？ 每天忙于应付眼前工作，哪有时间思考目标？ 同时处理多任务，结果所有任务都卡在60分阶段？ 入职后发现岗位与预期不符，该转向何方？ 有个岗位好像很有前途，我想试试内部竞聘，但岗位需要的技能我一个也不会！在当今快节奏、高压力、充满不确定的职场环境中，时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组
职场效能 2025年10月15日

谢迪《从管理团队到人才孵化—激活需求，提高能力的全周期人才培养》

谢迪《从管理团队到人才孵化—激活需求，提高能力的全周期人才培养》
主讲：谢迪老师【课程背景】 今天教个技巧，明天派个任务，人才培养过于碎片化？ 忽视文化对培养的支撑作用，缺乏 “信任、共享、容错” 的土壤，下属即使有能力也不敢施展？ 要么不敢放，要么放了不管，管理者有授权恐惧吗？ 培养完就跳槽，团队沦为 “人才驾校”，你担心人才流失吗？ 表扬没重点，批评伤人心，你的培养苦衷下属知道吗？ 花精力培养的，却不是下属真正需要的？课程将从激活下属内驱力开始，由“管理者驱
人力资源 2025年10月16日