财务管理

张元鹏

张元鹏北京大学经济学院教授美国加州大学访问学者先后在兰州财经大学和北京大学经济学院任教。研究领域:微观经济理论、产业组织理论、实验经济学、财务管理与分析研究。2006年9月作为主要申请人和负责人承担北京市哲学社会科学“十一五”规划项目“北京市公共产品短缺问题和定价机制的实验研究”的研究工作。主讲课程《微观经济学》《西方经济学》《西方经济学例题精解与练习》《中国商业银行丛书》主讲课题:第一模块:财务

汪韦伯《总经理财务管理沙盘模拟》

课程目标和收益学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;学习运用财务管理方法实现精细化管理; 提高企业现金流管理及投融资管理水平,以前瞻性的公司理财支持企业发展战略; 深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终

闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》

闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》课程大纲课程背景:战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境,远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,实现长久稳定健康发展。企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业

付军胜老师《财务报表分析与企业估值》

局部与整体的关系 理解企业价值讲师:付军胜【课程背景】通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程区别其他课程的地方在于,很多课程只讲理论,欠缺实际经验,无法

齐昊老师《非财务经理的财务管理》

主讲人:齐昊老师【课程对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工【课程时间】1-2天【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他

《人力资源必备财务思维》

闫静《人力资源必备财务思维》 公司的财务目标是如何确定的 利润是公司最核心的盈利指标吗 工资在利润表中的什么位置?工资是不是管理费用? 利润中心与成本中心是如何确定的? 业务人员被考核什么利润?什么是人为利润中心? 是否应该考核总部的分摊?如何避免鞭打快牛? 资金成本是否应该

吴春明老师《企业价值链成本管理》

吴春明《企业价值链成本管理》课程时间:2天目标学员:企业中/高层管理者,从事财务工作者授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标:帮助学员1. 理解价值链分析与管理的基本原理,建立全局观念2. 学习行业价值链设计的主要方法,制定有效的竞争策略3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具,

刘胜

刘胜老师--政府、企业、个人-政经、金融和管理战略顾问曾任中科招商基金投资总监、总助;汉富控股有限公司副总裁,现任云胜投资总经理、云胜商学院院长并购重组成功案例:全程主导深圳恒信集团的 1.5 亿并购,承接承作。从谈判到指导尽职调查,到最后协议条款的签订。顶层结构设计-股权设计-商业模式-商业计划书制作案例:恒信易贷、青鱼金服、中科金石、信富金安等高校总裁班授课:北京大学总裁班、清华大学总

陈青华

陈青华--财务管理专家著作《银行会计》上海中欧企业联合大学特聘讲师上海财经大学金融学院教授高级会计师上海市政府采购评审专家上海市公共财政绩效评价专家库专家曾任:建行总行高级会计师现任:上海立信会计金融学院教授擅长领域:银行会计 财务管理 非财管理主讲课程《信贷管理》《财务报表分析》《贷前调查技巧》《商业银行成本管理》《银行储蓄业务核算》《非财务人员财务管理》《银行会计与结算业务》《基层营业网点会计

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》课程大纲培训目标 整合、提炼财务数据,发现企业经营的优劣所在 通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 运用财务数据揭示企业、客户、供应商及同行竞争者之间的关系 新会计准则下的报表处理技巧和方法 学习报表中各财务项目的分步解析 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用课程特