运营管理
孟志强老师《企业“自运营”实战系统》
孟志强《企业“自运营”实战系统》课程大纲【课程分类】工商管理类课程，运营管理实战专题课，区别于国内其它运营课程的地方在于：实战、实操、实用。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《总裁人力资源管理实战系统》的姊妹篇。人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题，运营课程回答的是怎么执行的问题。【课程内容】课程从运营的概念、5i运营管理模式，以及文化导入，详细讲解了企业自运营系统的操作过程与基
孟志强老师《5i自运营管理咨询项目》
孟志强《5i自运营管理咨询项目》【项目类型】管理咨询项目【项目目的】1、解决中层责任心不强，执行力不强，管理缺少方法，工作计划完不成的问题；2、解决企业运营缺少系统和规范，效率不高，总经理陷入具体事务太累的问题；3、解决培训持续效果不长，希望能够落地并自我复制运营能力的问题。【项目时间】项目周期1-2个月（根据企业规模及项目内容确定，以调研后汇报为准），售后免费远程服务跟踪1年，解答消化落实中的问
刘新华《流程与运营管理体系建设》
——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式？——如何建立一体化的运营管理体系？ 为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结
杨杜《核心管理团队全面运营管理版》
BEST管理沙盘培训方案——杨杜老师主讲培训目标通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。培训形式本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教
潘月杰《BEST管理沙盘-核心管理团队全面运营管理》
培训目标通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。培训形式及课程简介本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授
