陈永生
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陈永生《非职业项目经理的项目管理》

陈永生《非职业项目经理的项目管理》
课程背景：“巴尼时代”（BANI），如何接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”世界？“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的工作有多少时间花在项目上？你的生活中有多少活动可以看作项目？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、工作范围、成本预算；带领着团队——有头脑、有思想的一群知
管理运营 2026年01月06日

陈永生

陈永生
陈永生老师---项目管理实战专家产品管理实战专家中科院工学硕士/社科院在读博士（论文撰写阶段）美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）美国PDMA产品经理认证（NPDP）英国东尼·博赞思维导图国际认证管理师AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理曾任：苏州
项目管理 2025年12月09日

陈永生《AI赋能项目管理实战训练》

陈永生《AI赋能项目管理实战训练》
课程背景：我们正身处一个充满无限可能的时代，一个不断演进和变化的世界。人工智能（AI）正以令人瞩目的速度崛起，为各行各业带来前所未有的变革。项目管作为一项重要且复杂的工作，也开始逐渐受到人工智能技术的影响。而今，我们迎来了一个令人振奋的时刻，一个让项目经理插上翅膀的机会——ChatGPT、DeepSeek等自然语言处理模型的诞生。项目管理者（项目经理、项目团队）可以根据自身的项目管理水平和能力，利
管理运营 2026年01月06日

陈永生《项目管理核心能力训练》

陈永生《项目管理核心能力训练》
课程背景：“巴尼时代”（BANI），企业需要接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”商业世界以及工作网络，必然要动态地开展“临时、独特”的项目（如持续改善以保证高效运行、投资开发以促进发展壮大、突破创新以构建根本未来），实现人力资源的团队协作，进而转化为组织的竞争优势。世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少
管理运营 2026年01月06日

陈永生《产品经理核心能力训练》

陈永生《产品经理核心能力训练》
课程背景：大多数组织通过产品或服务实现生存与发展。通过产品改进或创新不断提升和改进产品供给是组织生存的根基，新产品和/或服务也是组织发展的“命脉”。在企业产品创新体系中，产品经理这一角色在世界范围内日益增多，产品经理职位也越来越受欢迎。产品经理的工作是发现有价值、有用并且可行的产品，创造产品内部和外部愿景并从零开始领导产品创新。产品经理对市场成功负责，制定产品战略，参与产品创意生成和开发，直至产品
管理运营 2026年01月06日

陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》

陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》
课程背景：项目为人（利益相关方）而做，由人（团队）完成。工具、技能和技术无疑是重要的，但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素。项目的成功标准最终是由利益相关方，尤其是项目成果受益人来定义的；而项目经理在项目管理中的决策无疑会对利益相关方的参与产生影响，从而最终影响项目的商业价值。因此，项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方
管理运营 2026年01月06日