高贤峰教授《大格局--总经理的领导艺术》 主讲人:高贤峰教授《大格局--总经理的领导艺术》课程大纲一、 如何将老板的理念转为下属的行动二、 洞察与置换下属的心智模式三、 如何透视下属心理四、 员工行为管理的实质五、 如何正确引导员工的行为六、 结合下属心理设计激励机制七、 用企业制度控制员工利益八、 用企业文化驾驭员工思想九、 向海尔张瑞敏学习“两袋”管理十、 思想管理罗盘十一、 如何扭转员工的打工心态十二、 老板如何修炼成企业导师 战略管理 2024年05月31日 0 点赞 358 浏览
李爱华《领导的法则与艺术》 课时: 2天主讲:李爱华老师适合对象:企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导课程特色:本课程是实践式体验学习,在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90%以上。课程收获:-熟练掌握及应用有效影响他人的技巧,增进和强化领导技能-学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求-帮助您选择正确的领导型态-学会对于下属的发展的 领导力课程 2024年07月31日 0 点赞 443 浏览
王龙《领导艺术与沟通管理学》 课程大纲掌握管理沟通的8个知识点掌握沟通步骤:说-问-听-看掌握沟通的铁定三定律学会人际沟通的十三把小李飞刀开启您成为沟通高手的行动一、为人处世是一生的学习*好仁不好学,其蔽也愚;*爱好行仁而不爱好学习,只能是愚昧上当;*好信不好学,其蔽也贼;*爱好诚实而不爱好学习,只能是伤害自己;*好直不好学,其蔽也绞;*爱好直率而不爱好学 领导力课程 2024年10月10日 0 点赞 375 浏览
李任飞《高效管理与领导艺术》 对象:企事业单位管理干部方式:讲述+互动时长:6小时课程大纲序言:组织复杂性与管理效率一.组织复杂性客观:环境复杂性、规模复杂性、成分复杂性、关系复杂性、过程复杂性主观:任务复杂性、态度复杂性、能力复杂性、特质复杂性二.管理效率比较粗放的效能、细分的效能三.基本建议:管规范,理差异第一部分:情境管理一.管理情境干群关系、任务结构、职责权力二.管理风格任务取向型、关系取向型三.情境管理对 国学智慧 2024年12月09日 0 点赞 102 浏览