数字化转型
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刘佳和《公私联动-金融科技及数字化赋能公私联动综合营销》

刘佳和《公私联动-金融科技及数字化赋能公私联动综合营销》
整合资源、借力营销、找准目标、事半功倍课程背景：还在按照传统的方法做外拓营销吗？想了解数字化赋能公私联动及零售业务批发做的方法吗？大数据的应用和公私联动已经成为新时期“在哪里找客户”的关键，确定批量获客靠对公，存量经营在零售的营销理念。痛点分析：有资源无方法，就好比你家有良田百顷，但是你不会种，不会经营，那最后也打不了粮食，发不了财有方法无资源，你空有一身木匠手艺，但是手头既没有木头、
银行课程 2025年12月23日

高国伟

高国伟
高国伟老师介绍中国数字化转型权威专家京东云数字化转型首席专家宁波银行特聘数字化转型专家顾问中国平安、中国邮政集团数字化转型首席专家原中石油研发中心数字化转型架构师、专家中国建设银行、招商银行特聘数字化转型专家25年高科技研发与金融行业数字化转型实战经验清华大学、上海交通大学、北京大学特约数字化转型专家曾任：大唐移动3G核心团队成员、副总经理、质量管理部经理曾任：普天研究院研发工程部经理
数字化转型 2024年10月15日

冰洋《AI驱动数字化转型——破局与重塑之路》

冰洋《AI驱动数字化转型——破局与重塑之路》
课程背景：在数字经济主导的时代，企业数字化转型陷入三重危机：认知断层导致战略与业务脱节，对技术驱动的商业变革方向把握失准；价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环，数字化系统难以转化为实际业务成果；信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵，削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局，使企业在智能化浪潮中步履维艰。本课程独创"连接（IoT）-数据（中台）-智能（Ag
人工智能数字化 2025年12月17日

李福东《企业数字化转型五步法与创新实践》

李福东《企业数字化转型五步法与创新实践》
主讲老师：李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。与此同时，新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度，伴随着全球数字化浪潮，进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它涉及从战略到运营的多个层面
人工智能数字化 2024年10月12日

李凤山《研发管理系列课程--向华为学习数字化转型之道》

李凤山《研发管理系列课程--向华为学习数字化转型之道》
主讲：李凤山老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这一变革，越来越多的企业开始寻求数字化转型，以提升自身的竞争力和适应市场变化。数字化转型课程正是帮助企业实现这一目标的重要途径。数字化转型课程旨在培养学员对数字化转型的认识、理解与实践能力，从而提升企业在数字化时代的核心竞争力。通过该课程的学习，学员将深入了解数字化转型的背景、意义、方法与实施步骤，掌握
管理运营 2025年11月29日

刘凯

刘凯
刘凯老师简介--数字化转型专家毕业华中理工大学本科、北航管理学硕士，国际认证项目管理专家（PMP），ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷产品管理专家认证；中央财经大学 商学院 特聘讲师现任 ORACLE 应用方案咨询部 数字化转型专家曾任：中国国际创新平台 联合创始人曾任 凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问【实战经验】刘凯老师先后就读于武汉华中理工大学（学士），北京航空航天大
数字化转型 2024年10月10日

白涛《数字化业务：以创新思维驱动数字化转型》

白涛《数字化业务：以创新思维驱动数字化转型》
主讲：白涛【课程背景】十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是场景化的解决方案体系
人工智能数字化 2025年11月17日

胡国庆《保险业数字化转型与数字经济》

胡国庆《保险业数字化转型与数字经济》
培训大纲（1天共6课时）第1章：产业数字化转型方法论（约1.5小时）1、数字化转型的背景和内涵2、产业数字化转型的机理和模式3、产业数字化转型发展路线图4、5G赋能数字化转型5、人工智能赋能数字化转型6、物联网赋能数字化转型7、云计算赋能数字化转型8、大数据数字中台赋能数字化转型9、小结:&
人工智能数字化 2024年09月26日

何重军《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》

何重军《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
主讲：何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点，要想项目始终在正确的高速公路上快速前进，就必须清楚
管理运营 2025年10月21日

吴大有

吴大有
吴大有博士简介专业资质上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global
数字化转型 2024年09月26日