姚大球《数字化转型战略》
课程概述什么是数字化？数字化转型的有什么价值？实现数字化企业真实的应用场景有哪些？转什么，怎么转？本课程带领学员展开企业认识数字化是什么？数字化转型价值链地图，从而帮助学员对数字化的认知，以及数字化转型在不同企业，不同阶段转什么，让学员有数字化转型路线路，从数字化项层设计，到阶段性实施，最终实现从消费互联网到工业互联网双轮驱动。同时也进一步探索数字化转型组织变革和流程再造，从
数字化转型
姚大球《产业互联网转型路径》
课程价值：消费互联网以消费者为中心，针对个人用户在旅游、出行、娱乐、生活、商业等场景提升消费过程的体验和商业效率。通过五步曲路径可实现消费互联网转型。工业互联网以平台化的互联为基础，在操作系统上通过软件控制应用与机器联动，促进机器之间、机器与平台之间、供应商实时数据连接形，成信息数据链为驱动，从而提升制造效率，而达到降本增效的目的。通过五个抓手可实现工业互联网转型。产互联网从用户出发，以用户
何重军《数字化与创新双轮驱动：华为研发数字化转型策略与实践》
源自标杆企业华为研发数字化的方法论课程说明书R2.1主讲：何重军老师【课程背景】近两年，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》意见提出，加快推动数字化转型和技术改造。企业加速研发数字化转型，是持续提升创新能力的关键路径。企业作为国家创新主体，在研发数字化转型上要将技术突破和自主可控作为重要使命，聚焦战略前沿和制高点领域，加强关键核心技术攻关，推动形成具有更强创新力、更高附加值、
陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》
关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭
