数字化转型
文熠《数字化学习转型实操》
主讲：文熠老师【课程背景】随着BANI时代的发展趋势，特别是后疫情时代，降本增效成为了每个企业的主流声音，对培训项目，特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战，OMO培训模式已悄然融入培训圈数年，对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】1、掌握数字化混合培训体系的需求、设计、内容、运营等全
王文琭《管理者数字化转型实操手册》
---传统管理向数字化管理的跃迁变革课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不
李洪源《新型电力系统知识与能源电力数字化转型》
课程背景：2022年5月，国家发改委和能源局发布《促进新时代新能源高质量发展实施方案》，提出加快构建适应新能源占比逐渐提高的新型电力系统。2023年6月国家能源局发布《新型电力系统发展蓝皮书》全面阐述新型电力系统的发展理念、内涵特征，制定“三步走”发展路径，并提出构建新型电力系统的总体架构和重点任务。2023年9月底国家电网有限公司发布《新型电力系统与新型能源体系》、2023年10月初中国南方电
邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》
主讲人：邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介：数字化转型，正在席卷全球，是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差，往往把数字化转型等同于数字化技术，在各种新概念中迷失，从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例，帮助管理者走出认知困局，掌握数字化转型框架，明晰数字化转型的“道“、”术“、
施渊钟《电信运营企业数字化转型》
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
辛玉军《自动化单元产线工艺管理变革管理》
培训背景自动化生产线（单元）的工艺管理模式相比传统加工工艺管理模式具有显著的差异。这些差异不仅体现在生产效率和产品质量上，还体现在管理模式和组织结构上。理解这些差异以及由此带来的管理变革方向对于确保自动化生产线（单元）稳定运行至关重要。培训大纲：一、自动化生产线与传统加工工艺的差异1.生产效率与灵活性：自动化生产线：高效、连续的生产过程，快速响应市场变化，能够实现高度定制化的生产。传统加工工艺：生
王文琭《数字化转型方法路径与精益管理变革》
课程背景：数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是
