数字化转型

宋逸之《5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型》

课程背景:在当前众多新技术创造中,5G作为未来社会、经济的新基础设施,无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性,通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起,使人类进入万物移动互联的时代,从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合,激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生活,那5G将重构整个世界。那么,面对5G带来的社

蒋志燕《AIGC助力项目管理效率飙升》

课程背景:在数字化转型浪潮席卷全球的今天,AIGC(生成式人工智能)正以前所未有的速度重构商业生态,成为推动企业效率革新的核心力量。其中,项目管理领域更是站在了这场变革的前沿阵地。然而,传统的项目管理模式却深陷困局:项目经理将大量时间耗费在文档编写、进度追踪、会议协调等重复性事务中,团队成员疲于应对琐碎任务,导致核心战略推进缓慢,项目管理效能大打折扣。大量企业实践表明,传统模式下,项目计划制定、周

李福东《工业制造企业数字化转型工作坊》

深刻洞察痛点问题,设计现实可行方案主讲老师:李福东【课程背景】工业制造企业数字化转型不同于服务型企业,具有自身独特的特点和解决问题的思路方法,作为企业管理者和骨干人员,应当充分正确认识数字化转型的本质,深刻洞察自身存在的问题,做到有的放矢、因情施策,让数字化转型工作取得预期的效果。本工作坊以数字化转型架构框架模型(房子模型)为指引,沿着数字化能力提升五步法(标准化、信息化、数据化、智能化、个性化)

冯海虹《企业数字化转型与智能财务共享》

课程背景:随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步,给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业信息系统建设及财务模式提出了新的要求。尤其是,近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对企业的冲击和挑战。此外,“二十大”继续明确要进一步推动企业数字化建设,企业和企业财务正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。大型企业如何进行数字化转型,企业财务共享中心如何建设,如何打

刘凯《电力行业数字化转型的思维转换》

——从数字化业务到数字化服务刘凯老师--北航管理学硕士/数字化转型实战专家课程大纲第一部分:数字化转型的客户思想一、数字化催生能源企业的新业态1、数字化商业趋势:(1)电力行业的数字化转型趋势报告(2)能源互联网是新基建的组成要素(3)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系(1)客户关系的三个新

顾祥柏

顾祥柏老师简介北京化工大学博士生导师(博导)教授级高级工程师享受国务院特殊津贴专家国企副总经济师、工程设计部门经理;负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项;获省部级管理现代化创新成果一等奖

常国珍

常国珍--银行数字化转型专家北京大学管理学博士, 亚联咨询数据智能合伙人,CDA数据科学研究院名誉院长,中国成人教育协会数据分析教育培训专业委员理事兼专家智库副主任、中国大数据产业生态联盟专家委员会委员,腾讯云最有价值专家(TVP),DAMA中国会员, DCMM数据管理评估师教材作者之一。 ThoughtWorks首席金融数据科学家、曾任毕马威咨询大数据总监、某消费金融公司数据部高级经理、百度大数

张世民

张世民老师简介互联网战略及创新营销专家互联网连续创业者“大智物移云”落地实践者/数字化转型战略践行者O2O项目运营实战专家中国Wi-Fi产业联盟副秘书长传统产业+互联网实战型培训师工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师华东理工大学EMBA核心课程讲师任职经历曾任:共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任:移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人、COO曾任:深圳乐多分

罗华刚

罗华刚老师简介上海极之致管理咨询有限公司创始人、董事长美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人(一级合伙人)华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经营管理领军性人才广东工业大学金融硕士校外导师主要履历原美的集团管委会成员,美的十年高管,曾任战略管理负责人、COO、经营管理总监、人力资源管理总监、营销总监;美的集团威灵控股香港上市公司执行董事。2016年离开美的后,先

邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》

主讲人:邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介:数字化转型,正在席卷全球,是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差,往往把数字化转型等同于数字化技术,在各种新概念中迷失,从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例,帮助管理者走出认知困局,掌握数字化转型框架,明晰数字化转型的“道“、”术“、