采购管理
陈飚《行慎致远：供应战略制定》
课程背景：企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展供应工作，
张冬《供应链采购规划与供应商管理》
主讲：张冬老师【课程背景】 很多大型企业进行内部职能转型，从成本中心转为利润中心，从内部保障部门转为独立经营组织，比较常见的就是内部供应链管理和采购职能的转型，旨在整合采购需求和促进采购规范与降本，并在此基础上逐步向供应链上下游延伸的供应链管理组织等发展规划。此种转型需要企业尽快提升供应链管理人员的分析与规划，采购与供应商管理等相关工作的能力和经验。本课程正是为此需求而开发。【课程收益】让学员全面
刘朝阳《招标采购运作管控与效能提升》
主讲：刘朝阳老师【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式，对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略？如何掌握招投标的实战技能？如何了解招投标的风险点，从而达到提高招投标的风控管理能力？过程中，如何
陈伟《工程项目物资采购高效合规管理与控制》
【课程大纲】量身打造：国有企业采购招标工作正在走向法制化、规范化、制度化，对国企采购招标和合同管理工作的监督审计不断加强。与此同时，建设中的国有企业工程项目物资采购，如何做到既高效合规，又保证项目如期完成既定目标？这是一个实践中需要强化的基础工作，是项目经理团队需要掌握的专业技能与工作本领。为解决一线项目经理物资采购中的疑难问题，帮助工程项目经理们认真学习、深入掌握国家最新招投标法规和政策规
王彬《招标采购合规管理与风险防范》
培训目标：1. 掌握招标采购的合规管理技能2. 了解招标采购合规管理的关键因素3. 了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4. 提高公司招标采购管理效率5. 掌握采购制度建设及行为约束培训大纲 ：第一部分 ：认识招标采购的本质及法律要求1. 企业采购的发展形势——大力提供
董道军《AI赋能采购管理：降本增效新动力》
课程背景：在当今数字化时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各个行业的运营模式。采购管理作为企业运营的关键环节，也面临着数字化转型的迫切需求。传统采购管理模式存在诸多痛点，如需求预测偏差、供应商管理低效、合同风险难控、数据孤岛以及人工操作成本高等问题，这些问题严重制约了企业的采购效率和成本控制能力。随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精准、高效、智能的采购管理方式来提升自身竞争力。AI
赵原《采购管理之议价策略》
课程背景：议价是采购活动中的重要内容。其目的是根据双方的采购议价，找到双方认可的价格，并创造出一份完整的采购议价意议。对买方来说，基本目标是在过去的经验和搜集到的有关市场信息基础上，建立一套价格目标中的底价以外的任何价格，底价是买方愿意支付的最高价格。买卖双方基于达成交易的愿望，价格谈判中互融性较大。那么，作为采购方如何通过谈判进行议价节约成本，并与供应商建立良好伙伴关系，获得优质产品、提升企业价
