采购管理

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董道军《AI赋能采购管理：降本增效新动力》

课程背景：在当今数字化时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各个行业的运营模式。采购管理作为企业运营的关键环节，也面临着数字化转型的迫切需求。传统采购管理模式存在诸多痛点，如需求预测偏差、供应商管理低效、合同风险难控、数据孤岛以及人工操作成本高等问题，这些问题严重制约了企业的采购效率和成本控制能力。随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精准、高效、智能的采购管理方式来提升自身竞争力。AI

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 85 浏览

董道军《采购核心技能：全面供应商管理实战》

课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购及供应商开发人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 76 浏览

董道军《卓越采购：采购管理战略与专业能力提升》

课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 76 浏览

董道军《卓越供应链：供应链战略与专业能力提升》

课程背景：随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 75 浏览

吴生福《精益求精：现代仓储管理与库存控制》

课程背景：仓储管理与库存问题，牵一发而动全身。如何持续仓储管理及库存水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为仓储管理提升与库存水平优化提供解决方案。课程收益：● 优化仓储业务决策● 提升仓储运作效率● 提升库存管理水平课程时间：2天，6小时/天课程对象：仓储、物

物流采购 2026年01月06日 0 点赞 102 浏览

吴生福《破茧成蝶：采购谈判之制胜秘诀》

课程背景：你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。&nbsp

物流采购 2026年01月06日 0 点赞 78 浏览

赵原《规范择优、高效采购——招标采购管理实务》

课程背景：《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完善（2017年财政部87号令出台、2018年招投标法修订），必须招标的范围日益扩大，采购的工作流程更加严格，政府各委办厅局及各大国有企业、上市公司也逐渐重视本单位的采购管理。企事业单位采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理？自行采购如何编制采购文件？开评标现场

物流采购 2025年12月24日 0 点赞 110 浏览

赵原《法律快车——政府采购法律法规解读及操作实务》

课程背景：《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行；随后条例自2014年施行。政府采购为什么质疑多？供应商投标流程怎么走？怎样应对低价？评标专家就是一锤定音吗？……掌握政府采购法律法规，成为招标人、投标人及政府采购交易相关方的当务之急。课程收益：●熟悉政府采购的法律法规、相关文件要求，掌握政府采购的流程和步骤；●掌握评分标准及撰写投标文件；●帮助

物流采购 2025年12月24日 0 点赞 107 浏览

赵原《采购管理之议价策略》

课程背景：议价是采购活动中的重要内容。其目的是根据双方的采购议价，找到双方认可的价格，并创造出一份完整的采购议价意议。对买方来说，基本目标是在过去的经验和搜集到的有关市场信息基础上，建立一套价格目标中的底价以外的任何价格，底价是买方愿意支付的最高价格。买卖双方基于达成交易的愿望，价格谈判中互融性较大。那么，作为采购方如何通过谈判进行议价节约成本，并与供应商建立良好伙伴关系，获得优质产品、提升企业价

物流采购 2025年12月24日 0 点赞 118 浏览

申明江《战略采购实施五步法》

课程背景：存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，如今不再凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？……课程收益：●提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案● 深入识别企业采购与供应链中的风险与

物流采购 2025年12月19日 0 点赞 139 浏览