采购管理

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王东《供应商的开发管理与淘汰机制建设》

课程背景：在当今全球化竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，乌卡（VUCA）时代的特征愈发凸显，新冠疫情的冲击更是加剧了市场的不确定性与波动性。全球贸易格局的重塑、技术创新的加速迭代以及消费者需求的快速变化，使得企业面临着前所未有的严峻挑战。从企业的痛点来看，供应链的不稳定成为了制约企业发展的关键因素之一。在供应端，许多企业遭遇着诸如供应商交付周期漫长且不准时，严重干扰生产计划的有序推进；货物配送缺

物流采购 2025年07月11日 0 点赞 628 浏览

王东《赢在采购谈判——博弈的战争》

课程背景：在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中，企业面临着诸多严峻困境。市场格局瞬息万变，行业竞争日益加剧，企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐，还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。从内部来看，企业在采购环节常常陷入两难境地。一方面，难以精准把控采购成本，导致成本居高不下，严重压缩了利润空间；另一方面，采购流程缺乏规范与透明度，暗箱

物流采购 2025年07月11日 0 点赞 576 浏览

王东

王东老师简介采购与供应链实战训练专家20年企业供应链管理实战经验上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA雅培精益黄带英国皇家物流与运输协会三级讲师曾任：明鸿（印度）有限公司（外企）丨销售经理曾任：中国华源集团（综合性企业）丨国际贸易经理曾任：上海利格蒙特集团（综合性企业）丨CEO曾任：雅培医疗器械（世界500强）丨供应链高级总监曾任：苏州施莱医疗器械有限公司（行业头部）丨首席执行

供应链物流 2025年07月11日 0 点赞 650 浏览

王彬《数字时代采购博弈策略提升》

培训收益：一、如何通过与供应商合作降低成本创造价值二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势三、如何建立世界级的采购组织四、针对企业的采购管理过程找出最佳的采购策略五、纯粹真实的采购案例切实有效的解决方案六、六十四个详实案例在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题七、CBC培训模式，全案例解读每一项采购管理策

物流采购 2025年06月18日 0 点赞 589 浏览

王彬《AI时代采购成本控制与价格分析的创新突破》

培训背景：对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量

物流采购 2025年06月18日 0 点赞 514 浏览

陈红

陈红老师—建筑行业成本管理培训师曾任中建投公司（上市公司）成本合约中心副总、经营总监、内训讲师曾任绿都置业公司(上市公司宇通集团旗下)成本合约中心副总、内训讲师曾任河南瑞祥工程造价咨询有限公司（甲级资质企业）基建部主任、内训讲师曾任郑州市第一建筑工程公司（特级资质企业）商务经理、内训讲师 获得国家注册监理工程师 获得国家一级注册造价工程师 取得高级工程师职称证书擅长领

建筑地产工程 2025年05月28日 0 点赞 683 浏览

龚举成

龚举成老师简介著名实战派精益生产专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师国家电网管理学院特邀讲师“松下流” 咨询专家广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师【自我解读】真正的实战型职

精益生产 2025年04月02日 0 点赞 797 浏览

汤晓华

汤晓华老师简介买来利国际采购（北京）有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家，VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为

供应链物流 2025年03月26日 0 点赞 670 浏览

王彬《国际采购风险管控与谈判技巧提升》

培训目标：1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲：第一部分：数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1：M公司如何整合规划国际采购6.

物流采购 2025年03月26日 0 点赞 586 浏览

王彬《采购数据分析与价值挖掘》

培训收益：一、通过采购数字化策略管理创造价值二、采购运营过程获得更多竞争优势三、建立世界级的数字化采购组织四、采购管理过程制定最佳的采购策略五、纯粹真实的采购数字化运营案例，切实有效的解决方案六、采购数据分析与价值挖掘七、采购组织及数据分析方法八、供应链全过程的视角挖掘采购订单信息所包含的价值课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际采购运行案例，将采购管理过程细化分析，并对

物流采购 2025年03月26日 0 点赞 681 浏览