采购管理
张冬《采购经理能力与绩效提升训练营》
主讲：张冬老师【课程背景】 当下的市场环境中，采购越来越成为企业立足和制胜的法宝。在重质量，价格和及时性的同时，企业对采购又提出了合法合规，灵活匹配战略变化的需求以及获得外界更具竞争力的采购资源等更具挑战性的要求。但很多采购管理者现有的能力和价值定位却不太匹配，因此继续通过清晰和全面的重点指导，让其快速调整角色，开拓视野，提升能力，从而尽快满足企业的管理要求。鉴于此，张老师基于20年供应链管理实战
陈飚《AI智能化赋能：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
张冬《企业招标采购管理》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】招标是采购的主要形式之一，该方式大幅提升了采购工作的公开，公正和公平，但因利益驱使，即便国家相关法律法规原来越健全，企业也越来越重视招标工作，但仍有很多贪腐行为是在招标采购过程中产生的。加之当前国家对反腐倡廉工作越抓越紧，尤其是有国资背景的企业，成为中央严管严控的对象，而以往粗放管理或复杂利益关系的采购现状，使企业管理者和手下人员面临着巨大违规风险！
杨志《采购人员商战沟通技巧》
主讲：杨志老师【课程背景】 采购人员与合作供应商之间，很多时候处于两个对立面，但又是也是狼狈关系。企业采购如何在与供应商沟通中，交往中，协同培养中，两个提升：提升合作供应商对自己认可；提升合作伙伴对企业认可，是决定我们在商战是否具有一定主导权关键因素。不同产品，不同供应商策略不一定相同，有战略型、有长期合作型、有一次性、有替补型，企业采购对供应商，有跪求时，有骂咧时，但最终目标是为了达
陈飚《行慎致远：供应战略制定》
课程背景：企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展供应工作，
张冬《供应链采购规划与供应商管理》
主讲：张冬老师【课程背景】 很多大型企业进行内部职能转型，从成本中心转为利润中心，从内部保障部门转为独立经营组织，比较常见的就是内部供应链管理和采购职能的转型，旨在整合采购需求和促进采购规范与降本，并在此基础上逐步向供应链上下游延伸的供应链管理组织等发展规划。此种转型需要企业尽快提升供应链管理人员的分析与规划，采购与供应商管理等相关工作的能力和经验。本课程正是为此需求而开发。【课程收益】让学员全面
范斌《供应链采购和仓储管理》
主讲：范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角
