情境领导
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上官寒明《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》

上官寒明《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》
上官寒明老师《高效沟通与情境领导》课程，针对班组长员工差异巨大、沟通障碍重重、情境千变万化三大挑战。掌握情境领导力II模型（S1指令式/S2教练式/S3参与式/S4授权式），精准诊断员工准备度（R1-R4）。提升向上管理（电梯汇报法）、横向协同（立场转换法）、冲突管理（五种风格+四步流程）三大高阶沟通技能，在复杂情境中游刃有余，实现从"合格主管"到"卓越领袖"的关键一跃。
领导力课程 2026年03月13日

陈少胡《精进领导力》从专才走向管理

陈少胡《精进领导力》从专才走向管理
陈少胡老师1-2天实战课程，系统讲解新晋管理者的角色转变、教练式领导思维、情境领导模型。掌握GROW模型、BIC反馈法、差异化教练技术，现场制定领导力提升计划。
管理运营 2026年03月09日

王伟《领航者·赋新能：卓越管理者领导力跃升的六堂课》

王伟《领航者·赋新能：卓越管理者领导力跃升的六堂课》
王伟老师2天实战课程，融合经典管理理论与前沿领导力思想，系统讲解管理者角色陷阱与三维定位、德鲁克管理角色理论、战略解码OGSM工具、情境领导模型等核心工具。现场制定个人领导力提升行动计划，成为组织在不确定时代破浪前行的核心“领航者”。
领导力课程 2026年03月10日

申时义《情境领导》

申时义《情境领导》
需要高效运用你与你的员工一起的时间吗？需要设置清晰和目标吗？团队变小了工作却一样多吗？需要人人都象领导者那样主动工作吗？需要人们快速学习和成长吗？ 如果是，那你需要参加《情境领导》课程。《情境领导》是一个为期两天的课程，帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的效率和改进经理们的领导效果。情境领导集中讨论了有效影响员工完成业绩的必需技能，从而更加完善和加强任何现存的管理体系
领导力课程 2024年11月06日

王伟老师《登峰造极—MTP中层管理者赋能实战工作坊》

王伟老师《登峰造极—MTP中层管理者赋能实战工作坊》
王伟老师2天实战课程，根植于经典MTP框架，深度融入现代领导力思想与教练技术，系统讲解管理者五大赋能角色、4C执行模型、贝尔宾团队角色理论等核心工具。现场制定个人管理能力提升计划，实现从“经验型管理者”到“系统化赋能者”的华丽转身。
领导力课程 2026年03月10日