北京大学（新时代企业）工商管理研修班
【课程背景】
当前，中国和世界正在面临着百年未有之大变局。新时代催生新要求， 新时代呼唤新模式，新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争 模式不断产生的新变化，推动着企业管理模式快速向前发展，时代赋予的一系 列的新变化要求作为经济发展的决定力量，我们的企业家们必须具备创新的思维、全新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识，才能在新时代为企业铺好路、把好舵，为企业发展插上腾飞的翅膀！
本课程秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才，使其能够系统掌握宏观经济趋 势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融 资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术，成为高层次、复合型的商业 领袖和领导者。
本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、 知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。
【课程特色】
名师云集: 汇集高校著名教授、管理专家、实战精英、国学大师、知名企 业家。高视野、重实战、案例教学。学员有机会与专家、大师和行业精英零距 离研讨， 解决实际问题。
课程设置: 紧扣当前的经济形势，以及企业应该采取的整体对策，结合领导者应具备 的综合素质提升，既相对独立，又浑然一体，服务于企业家的针对 性需求。
高端平台: 北大平台，拓展建立优秀人脉资源，商场实战以学会友，尊享 人生广交天下精英。
资源共享:整合全国各地精英同学资源，终身受益，为同学们打造一个高 质量，高层次的学习交流圈。
【培养对象】
1、企业高层领导人。
2、本科以上学历且3年以上管理工作经验。
3、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。
（符合其中一项即可）
（不招收党政机关、国有企业、事业单位等公职人员参加或旁听）。
【教学管理】
学制：一年，两个月内集中上课一次，每次两天【个别 3 天】,共 18 天，144 学时。
培训地点：北京大学校内。
证书授予：参加全部课程学习者颁发结业证书，证书统一编号，加盖公章，校官网可查。 学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入北京大学校友录。
学费：49800 元/人，其中包括培训费、讲义费、拓展训练费等。 (食宿费用等其他相关杂费学员自理。)
课程大纲
| 模块 | 课题 | 详情 |
| 模块一 | 新时代下的公司治理 | 查尔斯汉迪的 S 曲线 企业成长的 S 曲线与投融资的形势 资本市场收益三角形 公司治理与组织成长 |
现代企业法律风险防范与制度建设 | 现代企业法律风险防范案例分析 制度形成的决策机制、实施调查研究 制度的审核、修改和定稿 企业法律团队建设 | |
| 模块二 | 全球变局与中国发展 | 中国经济发展取得的成就 全球体系结构和世界发展结构的巨变 经济总量的结构性变化 西方世界在全球体系中面临的挑战 |
企业顶层制度设计与股权激励 | 企业顶层制度设计的底层逻辑：企业价值增值 我国企业顶层制度设计的困境：“十大坑” 现代企业顶层制度设计落地：生态股权管理 | |
战略管理 | 长期有效增长的战略管理 战略管理建设与实施过程 战略研究 战略控制 战略组织 | |
| 模块三 | 战略性人力资源管理 | 战略框架，管理层人员配置 胜任力评价系统 培训体系搭建 绩效、薪酬管理 |
财务管理-报表背后，别有洞天 | 财务管理的一个中心两个基本点 现金流与资产负债表链接 损益表与资产负债表链接 企业现金流的理想流向 | |
| 模块四 | 逆势增长的商业模式 | 商业模式的概念与自我诊断 商业模式创新的五维模型 商业模式创新企业的盈利特点 企业家必须具备的五大能力 |
品牌塑造 | 明确品牌定位和价值主张 品牌名称和文化塑造 品牌传播和推广 持续的品牌监控和反馈 | |
切割大营销及品牌两级法则 | 营销本质:将同样产品卖出不同 营销整合:打造营销整体竞争力 争夺品牌高度--构建品牌规模优势构建品牌 角度--构建品牌竞争优势 | |
| 模块五 | 数字经济发展研究 | 数字经济发展驱动力 数字经济特点：创新性、规模性、革命性 数字经济政策与地位 数字经济发展新趋势 |
数字化时代的消费者洞察与营销创新 | 中国消费市场主要特征 数字化时代中国消费者特征 提升市场营销专业的区域匹配性 如何打造与客户的‘超链接’ | |
| 模块六 | 国学智慧与企业文化精神 | 解析儒学经典《大学》 大国崛起与文化创新 文化创新的战略地位 国学精粹与管理哲学 |
孙子兵法与企业战略管理
| 孙子兵法战略谋略思想传播 知己知彼，百战不殆 修道保法，胜败之政；兵者，诡道也 《孙子兵法》的战略思维与商战 | |
| 模块七 | 组织行为学 | 组织管理与革新的新背景组织变革 组织变革的模型思路 强有力的企业文化与学习型组织的构建 管理技能评测与管理法则 |
领导力与企业变革管理 | 变革的时代领导力的机遇与挑战 企业运营与管理变革的必要性 变革周期模型、变革管理的流程架构 变革管理周期与领导动作和管理动作分析 | |
| 模块八 | 领导者的管理心理学 | 绩效管理心态转变有效沟通 选人重在智慧与性格、心态与激励 管理心理学 谈判心理学 |
领导韬略与阳光心态修炼 | 登高而望-定好位选好路 转变观念-把握时代脉搏 调整心态-从容应对挑战 | |
| 模块九 | AI 大模型 ChatGPT 的传奇 | 为什么是 chatGPT？智力大脑的“变革” 工业革命/智能革命的类比 AIGC 成为元宇宙的“生产力” chatGPT 如何改变金融业 |
| 模块十 | 团队熔炼-新思维助力团队协作与沟 通 | 互助、协助、挑战崔进团队了解、宽容、尊重 提高团队协作效能 团队协作模拟游戏 |
| 模块十一 | 现场教学 | 深圳、北京等城市，校友相关企业。 |
授课师资
黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长、北京大学马克思学院副教授。
周旺生：北京大学法学院教授、国家重点学科博士生导师、北京大学立法学研究中心主任。
李 其：北京大学光华管理学院副教授、博士生导师。
张元鹏：北京大学经济学院教授、博士生导师。
王天夫：北京大学新闻与传播学院研究员、博士生导师，任北京大学现代广告研究所所长。
张 辉：北京大学经济学院副院长、学位评定委员会理论经济学分会主席
彭泗清：北京大学光华管理学院教授、博士生导师
王岳川：北京大学中文系教授、博士生导师，享受国务院津贴，中央电视台《百 家讲坛》主讲教授
王新超：北京大学光华管理学院副教授、博士生导师。
张智勇：北京大学心理与认知学院教授、博士生导师，北京大学十佳教师。
陈 钟：北京大学计算机学院教授，区块链研究中心主任，金融信息化研究中心主任。
钱永健：北京大学体育教研部副教授。
岳庆平：原北京大学历史学系教授、博士生导师；九三学社中央研究室主任。 中共中央统战部机关党委常委，中共中央直属机关党代表。
朱冠舟：实战型人力资源管理专家，中国人民大学 MBA，长江商学院 EMBA。
李成城：着名的财务讲师、毕业于北京大学经济管理系、曾担任联想集团有限公司财务总监。
石泽杰：国家科技部专家库专家评委；国家工信部全国领军人才项目专家。
路长全：营销战略与品牌运营专家，切割大营销理论的创始人
马 骏：著名战略专家；国防大学教授、博导。
马 媛：国家注册高级企业培训师、国家企业培训师联合会专家委员、5 年世 界 500 强企业管理经验。
郝新军：《阳光心态》课题组组长、中国民营经济研究会培训中心副主任、国家外国专家局培训中心特聘讲师
培养对象
1、企业高层领导人。
2、本科以上学历且3年以上管理工作经验。
3、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。
