中国建筑业EMBA高级研修班 10月课程安排
主题：“大变局”环境下，建筑施工企业的业务转型发展致胜之道揭秘——深度探索中通建工集团业务转型与市场营销升级
学习亮点：
❶业务转型：传统以房建为主的施工企业如何提前谋划业务布局、培育“第二曲线”。
❷市场营销：在竞争激烈的市场环境下中标率一直很高，经营要素很关键，今年年中会议时已完成46亿，近3年业绩一直是上升趋势。
❸法务风险：如何以合约与法律为抓手防范化解风险、维护自身合法权益。
时间：10月26-27日
地点：河北·石家庄
01研学企业
中通建工城建集团有限公司
以3人起步中通建工城建集团有限公司自2010年成立以来发展为1500多人的集团企业；在严峻外部环境和剧烈行业竞争下提前进行了布局，通过业务转型和市场营销升级等系列调控2020-2023年四年间，年度新签合同额分别为50亿、60亿、80亿、80多亿，经营业绩高速增长，并于2023年取得了建筑工程施工总承包特级资质。
施工资质：
建筑工程施工总承包特级
市政公用工程施工总承包一级
机电工程施工总承包一级
环保工程专业承包一级
建筑机电安装工程专业承包一级
建筑装修装饰工程专业承包一级
消防设施工程专业承包一级
地基基础工程专业承包一级
电力工程施工总承包二级，承装(修、试)四级
石油化工工程施工总承包二级
电子与智能化工程专业承包二级
特种工程专业承包(建筑物结构补强)GB1/GB2/GC2管道安装
设计资质：
工程设计建筑行业(建筑工程)甲级
工程设计建筑行业(人防工程)甲级
工程设计市政行业乙级
工程设计风景园林工程专项乙级
02 研学要点
战略：传统以房建为主的施工企业如何提前谋划业务布局、培育“第二曲线"?
市场：在竞争激烈的市场环境下如何提高中标率?如何补齐经营要素?
领导：建筑企业的"一把手"最应该做好什么?
平台：如何搭建平台、扩大朋友圈实现多方共赢?
科技：施工企业如何拥抱AI发展新质生产力?
风险：如何以合约与法律为抓手防范化解风险、维护自身合法权益?
实操：如何保障项目的均质化、优质化履约?
03 分享嘉宾
丛厚阳：中国施工企业管理协会专家中咨集团专家管理学博士。
专注于建筑企业精细化管理，从事企业管理咨询与培训工作14年，为企业提供涵盖战略规划、集团管控、风险与内控、组织架构优化、企业标准化、管理体系整合、流程再造、绩效考核体系优化等咨询与培训服务近百项。
郑志刚：中通建工集团、董事长高级工程师、住建部质量专家、河北省建协副会长
04 招生对象
建筑企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、市场经营、法务总监等主管人员。
05 研学费用
3280元/人(包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理)
