于洪成
于洪成《全面预算管理与实施要点》
课程背景：管理企业要做预算，“预则立，不预则废”，预算的作用巨大，有预算则经营有计划，即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段，从全面预算管理的成功实践看，全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理，来提升安全系数，减少无效低效支出，从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放，缺少预算管理的制度和管理能力，发展缺少规划导致盲目发展，伴
于洪成《资本运作的税收筹划》
课程背景：资本运作包括股权交易、资产交易、并购重组、股权激励等重大的资本交易。随着经济的飞速发展，资本运作成为企业发展的关键点。为了在日新月异、不断变化的市场环境中保持竞争优势，近年来很多大企业开启了资本运作，对其内部诸如资金、资产、劳动力、技术和管理等要素进行重新组织和配置。在资本运作过程中涉及的财税风险问题日益突出，随着国家互联网+战略大背景下金税四期的推出，如何判断运作方式方法的利弊、估算
于洪成《企业全电发票的精细化管理》
课程背景：国家在大力推行税收大数据，特别是随着金税四期的逐步推广，大数据、云计算、人工智能等先进技术广泛使用，税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，其中的核心之一就是全电发票。税收大数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享，税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排，把控好其中的财税风险，精细化管理迫在眉睫。本
