人力资源管理

徐沁《战略人力资源管理》

【课程简介】“不谋全局者,不足以谋一域!”在解答人力资源管理中遇到的一系列问题时,对这句古语的感受更进一步!今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理,而是上升到企业战略的高度,把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同,以保障企业战略目标的实现,这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇,重点帮助学员系统的认知以下两个方面的内容:1.&

叶绍斌《在炮火中前进,华为干部管理》

主讲:叶绍斌老师【课程背景】将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进,就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。越是在困难的时候,我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫褴褛”

刘存福

刘存福老师简介管理学博士,研究员北京理工大学马克思主义学院党委书记担任现代组织管理研究中心副主任中国兵工学会理事军工科技管理研究专委会主任中国国防科技工业文化交流协会副秘书长、专家委员会委员,中国兵工学会理事、军工科技管理研究专委会主任,北京理工大学军工文化教育研究中心副主任兼秘书长、现代组织管理研究中心副主任。获国防科技进步奖二等奖1项,全国高校党建研究成果一等奖1项,北京市教育教学成果一等奖1

梁雅杰《企业绩效与目标管理》

老板企业经营智慧之引领业绩:企业绩效与目标管理落地!落地!落地式授课!引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系!追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计,从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用,即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中,确保了投资与回报的匹配关系,是企业价值持续提升,员工价值不断进步

李佳眉《新时代下战略性人力资源管理》

【课程背景】人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等,都对传统发展理念、发展方式、发展模式产生了颠覆性、革命性的影响,并将重

曾经

曾经老师简介战略落地和数字化转型实战专家曾任:利欧集团(中国民营制造业500强,行业TOP2)执行副总裁(分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源)浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者全国多地(北京、武汉、西安、台州等)创业创新大赛评委/天使基金专家组成员2009年度浙江省十佳人力资源经理人中社联

王霆《战略人力资源管理》

课程大纲一、上下同欲-知识经济时代新型员工关系管理(一)人力资本与人力资源概念的提出舒尔茨人力资本理论——人力资本彼得·德鲁克1954年引入“人力资源”这一概念(二)员工个体与组织的关系激励相容原理(哈维茨):个人理性和组织理性相容。主观为自己、客观为他人组织存续的三个必要条件(巴纳德):协作意愿、共同目标、信息沟通(三)麦格雷戈:对人性的基本判断(四)企业战略人力资源&n

汪大正

汪大正——国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。曾任:北京飞利浦有限公司人事部经理北京吉百利食品有限公司人力资源经理NCR金融系统(中国)人力资源经理北京外企人力资源协会理事。现任职务:北京大学、中国人民大学工商管理研修中心、清华大学职业经理人训练中心EMBA特邀讲师中国企业家协会雇主工作委员会委员。在多年从事外企人力资源管理的过程中,注重理论与实践的结合,深和研究探索管理者自身修养及其

高级人力资源HRD实战班7月5、6日课表

新时代高级人力资源HRD实战研修班全年学费:36800/年模块学费:4500/人 9800/3人 13800/5人上课时间:7月5日-6日《“Deepseek赋能人力资源激活组织应变”实战工作坊》韩鹏飞老师上课地点:清华科技园韩鹏飞老师活力型组织创建者、推广人佛山国资企业领导人激励方案设计者清华大学、北京大学、中国人民大学特聘讲师中国移

张国良《以战略为导向的人力资源规划》

【课程背景】在将要过去的一年,也许你的企业一路高歌猛进;也许你的企业还在不断的崎岖前行。但无论如何,新年的号角即将吹响!在跨步迈进新的一年的时候,,您的老板或许已经勾画出了明年的战略规划!可是,没有人力资源支撑的战略注定还是“战略”,无法变成现实!战略是方向,落地是关键!您是否规划出与战略相匹配的人力资源规划?是否有行之有效的行动计划?是否储备的足够数量和质量的人才来实现战略?【课程收