人力资源

王建华

王建华老师---人力资源管理实战专家24年大型企业人力资源管理实战经验中英双语授课武汉纺织大学硕士生导师AACTP认证国际注册培训师MTP中层领导力认证培训师OPQ领导力认证测评师中区TMC英文演讲比赛第二名华中科技大学MBA硕士/人力资源导师华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师曾任:标致雪铁龙法方管理总部(世界500强) | 中国区人力资源总监曾任:施耐德电气(世界500强) | HRB

曾力

曾力老师介绍清华大学全日制MBA国际化企业运营管理专家深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长、海外事业部总经理、总部市场中心主任近30年大型跨国企业管理经验清华大学、上海交大、人大和北邮等院校的客座教授大连高级经理学院特聘讲师曾力老师早年毕业于清华大学MBA,1999年加入中兴通讯,具备近20年的跨国企业管理经验,10年+的跨国企业高层管理经验,曾

崔晓明

崔晓明博士上海财经大学(211)硕导复初咨询创始人复旦大学管理学博士(人力资源方向)上海财经大学硕士生兼职导师多家企业独立董事和战略顾问崔晓明博士毕业于复旦大学管理学院,长期从事人力资源和战略相关领域的研究和咨询工作,曾服务过复旦大学、国家电网、陆家嘴集团、新华社上海分社等知名企事业单位,并历任多家企业独立董事和战略顾问,获得客户和伙伴高度认可。从业经历:从事人力资源和战略的研究和咨询

李楷悦

李楷悦老师---人力资源、企业战略专家台湾大学:工商管理学士伦敦政经学院(LSE):经济及管理硕士德勤高级合伙人/管理咨询总监【个人履历】李楷悦有超过12年的人力资源咨询经验, 并服务过国内多家股份制银行 、城商行 、农商行 、 高科技及互联网行业 、私募股权投资机构 、大型多元化企业等不同行业客户。李楷悦曾任德勤高级合伙人/管理咨询总监, 多年服务包含农商行在内的各级银行客户, 过去的项目经验包

叶新丽《阿里政委赋能业务的落地宝典》

课程背景:阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里

刘向明

刘向明老师简介组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【自我解读】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年,并为江中集团.华

伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》

主讲:伍纯老师【课程背景】1.认知滞后:AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域,却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题;2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力:意识到实施战略性人力资源管理的必要性,却不知道其核心在哪里?如何做才能让战略与人力资源管理协同,产生组织红利;3.缺少数字化人力资源变革的操作方法:了解到

苏毅《从出海到腾飞:出海企业人力资源管理的破局之道》

课程背景:在当今全球化的商业浪潮中,企业出海已成为拓展市场、提升竞争力的关键战略。然而,出海之路并非一帆风顺,企业面临着前所未有的挑战与机遇。从复杂的国际政治经济环境,到多元文化背景下的团队管理,再到合规与风险管理,每一个环节都可能成为企业发展的瓶颈。本课程正是为了帮助那些渴望在全球舞台上崭露头角的企业家、管理者和人力资源专业人士,提供一套系统的解决方案,助力他们在出海征程中乘风破浪,实现企业的可

朱立《非人力资源的人力资源管理》

让业务管理者更强大主讲:朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动,都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动,其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也,善假于物也”,这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同、只是善于借助外物罢了。恰如企业中的非人力资源的

王万多《如何基于公司战略的管理人力资源》

——战略性人力资源管理:系统化思考与创新主讲老师:王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧,人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题: 为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节? 为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度,员工又不满意?