人力资源

王弘力

王弘力老师简介人力资源管理实战专家人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)管理咨询师/企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有

赵磊(人力)

赵磊老师-=人力资源专家长期华恒智信副总经理,高级合伙人资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,并曾多年服务于某著名咨询公司,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实

陶娟

陶娟老师——领导力与组织绩效提升专家【知名企业经历】北京大学领导力研究中心特聘讲师华为大学战略领导力首席签约专家 曾任:用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司)领导力学院院长 曾任:高教社(国企、国内出版行业TOP1)人力资源负责人 曾任:玛氏集团(全球TOP1外企食品生产商)人力资源顾问 曾任:某知名人力资源服务提供商(上市咨询培训公司)北京城市总经理(分管北京及周边城市地区的销

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管 国务院发展研究中心咨询顾问 中国青年科技产业创新基地导师 北京市团委创业导师 北京市中关村国际人才厅导师 重庆两江新区科技创新服务平台导师 中国信息安全认证中心连续10年顾问 北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘

崔庆法《Deepseek赋能人力—AI在人力资源领域中创新应用》

主讲:崔庆法老师【课程背景】在数字化浪潮奔涌的当下,人力资源领域正站在变革的十字路口。传统的人力资源管理模式依赖大量人力操作,效率低下且容易出错。例如,在招聘旺季,HR需要花费数周时间从堆积如山的简历中筛选合适人选,培训时制定个性化方案也耗时费力,这些工作不仅耗费大量时间与精力,还难以精准满足企业与员工的需求。随着生成式人工智能(AIGC)技术的迅猛发展,为人力资源领域带来了曙光。而Deep

唐惠玲

唐惠玲老师简介资深“人力资源”管理专家高端“读心术”实战管理专家人力资源+读心术+通用管理专家返聘率和满意度极高的放心讲师课酬性价比是同领域讲师最高的讲师授课18年;是多家企业HR管理常年顾问毕业于湖南湘谭大学,北京大学MBA,清华大学EMBA18年心理学、测评功底+培训讲台经验+25年人力资源实战工作经验对症下药,一针见血,所有需求都详细定制+所有课都应用心理学、读心术人力资源管理师、企业培训师

穆生一《管理人员绩效管理实战工作坊》

主讲:穆生一老师【课程背景】当前,各大企业正面临“十五五”战略落地与市场竞争双重压力,而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式,导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失,甚至引发劳动纠纷。本课程直指“目标不清、过程失控、反馈失效”三大痛点,以“战略解码-BSC-SMART”方法论,将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI;配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/ST

郭峰民

郭峰民老师--精益管理专家17年精益生产管理辅导经验高级精益生产管理师日本中部产业联盟研究员曾任:振鸿钢铁集团|精益生产项目经理曾任:南海现代企业集团|精益生产项目经理曾任:科密集团|事业部管理师出版著作:《工匠精神》专业认证:国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、国际注册ITMI人才管理师、TPS实践家课程版权认证:《体验式精益生产》、《卓越班组长》曾主导操盘近20+个大型生产管理改善项目:国家电网、

白永亮《员工入职、离职管理风险防范》

主讲:白永亮【课程介绍】员工入职、离职管理是人力资源管理的基础,员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果,如何通过招聘环节选择到合适的员工,如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知,如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议,以及如何对员工进行入职前风险评估,均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外,研究发现75%以上的劳动争议,是由员工离职管理环节的不完善导致的,因此,我们提出了让员工

钟意《人才培养与发展》

学习项目与AI应用融合主讲:钟意老师【课程背景】企业持续发展,必须要有高水平人才队伍作为支撑,这就要求企业在进行人才队伍建设时,要从现实情况和未来发展出发,从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变,精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制,充分激发释放人才活力,为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持?2.如何进行