人力资源

代伟伟《战略人力资源管理》

主讲:代伟伟【课程背景】管理是永远的蓝海!企业经营有两只手,一只是业务,一只是组织。很多企业只重视业务,组织能力极其薄弱,在外部环境好时,有一个不错的生意模式,企业就能过得很好;但在穿越一个经济周期时,面对经营环境的恶化、存量市场的竞争,组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。管理的抓手是管事和理人:通过人做事,通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理(≠人力资源部)相关,

梁培霖《开放与熵减,释放组织活力》 华为人力资源管理体系与实践

主讲:梁培霖老师【课程背景】在企业发展的动态演进中,组织熵增带来的封闭僵化、活力衰减已成为管理者亟待破解的困局。当人力资源管理陷入传统科层制的桎梏,员工创造力被压制;当战略规划与人才配置出现断层,企业发展动能不足;当干部队伍缺乏动态赋能机制,组织变革便难以推进。这些熵增现象,正蚕食着企业持续发展的生命力。华为以 “开放与熵减” 为核心命题,构建起独具特色的人力资源管理体系。本课程将深度拆解华为如何

邓雨薇《大数据时代人力资源视野——人力资源数字化转型》

引言:在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同而已。所有组织的管理者,都要面对人事决策,而“人”的问题几乎是一样的。——现代管理之父:彼得·德鲁克课程背景:人力资源数字化是移动互联网时代的发展趋势,即大数据时代的来临。大数据就是很大的数据。但在不同领域,又有不同状况。大数据作为一种数据集合,当

张子斌《集团化农业企业人力资源管理创新与实践》

《赋能激活组织 提升企业效能》主讲:张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代,企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫的战场中前行,尤其农业企业的特殊行业性质,更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑,保证企业高效的运转,提升组织的效能?如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风

代伟伟《高绩效组织的绩效管理》

主讲:代伟伟【课程背景】企业作为一个商业机构,天然的追求业绩,不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人,它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后,中国的经济进入到新的发展阶段,绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点,如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面,几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”,但另一方面,据美世(Mercer)20

安馨予

安馨予老师——人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)人力资源总监曾任:纽萃蓝德集团(澳洲有机进口品牌花皙蔻)人力资源总经

臧凯

臧凯老师——人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任:百度(中国互联网行业的Top3之一)HRBP曾任:当当网(B2C综合购物网站中位居中国榜首)+HRD曾任:京东方(全球半导体显示产业领先企业,半导体显示、物联网)+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任:惠普(世界500强全球知名的信息科技企业)+集团人力资源信息化顾问曾任:西门子(世界500强电子科技制造业)

许秀清《突围同质化红海:国央企人力资源服务第二曲线实战》

从政策解读到生态构建,持续打造利润增长主讲:许秀清老师【课程背景】当前,人力资源服务行业面临前所未有的变革压力:一方面,人社部与国资委政策更新频次加快(2023年仅养老/就业领域发文量同比增37%),大量国央企因解读能力不足错失政策红利;另一方面,传统劳务派遣业务利润率跌破5%警戒线,数字化转型投入与产出严重失衡,叠加年轻员工对行业价值的质疑,企业陷入“转型焦虑症”。更严峻的是,在各地人才集团纷纷

张子斌《企业数字化人才打造和落地》

主讲:张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及,大数据的深入运用、人才的多元化等,企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理,打造属于自己的数字化人才管理体系与数字化模型。课程将以企业数字化人才打造与数字化