人力资源

史俊慧《非人:管理者人力资源管理能力提升》

课程简介:人力资源管理的真正责任者是直线经理,而不是专业的HR人员;只有直线经理掌握了人力资源管理的知识、方法和工具,并在工作中有效应用,承担起责任,才能真正做好企业的人力资源管理工作。本课程站在公司整体运作的层面,从众多的争议出发,讲解直线经理必备的人力资源管理知识,以及人力资源管理的各项工作中直线经理的权利和责任,帮助直线经理掌握实际应用知识、方法和工具的诀窍,同时点出人力资源管理各模块中的重

陈洪浪《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的,他们往往善于管事,不善于管人。具体包括:选人凭感觉和经验,导致面试时看好的人实际后来表现不佳;来了新人,不知道如何培养,对于老员工更不知道如何帮助其提高能力;不会制定绩效目标,目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导;对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励,导致优秀员工不断流失等等。课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经

陈永《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》

主讲老师:陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的,以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的,以联系为出口的信息技术的快速发展,社会已迈入“互联网 +”时代,企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说,在互联网+时代,不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题,而是一个管理革命的问题,是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看,在“互联网+”时代背景下挖掘

戴雁

戴雁老师简介工商管理学士,企业管理硕士TCDC企业生涯培训版权课认证讲师同理心的力量-基于非暴力沟通认证讲师《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师认证国家职业生涯规划师、认证职业发展管理师、认证生涯测评师、认证同理心沟通教练、4D系统认证导师高级人力资源管理师,国家心理咨询师头部生涯公司项目教练经验,丰富的职场个案咨询经验,帮助3000+职场人士实现个人加速现任中税联盟董事会秘书、人力资源总监原任

梁占海《HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课》

【课程背景】:作为新上任的HRBP,你是否在上任之初遇到如下的困境?1.缺信心——之前是专业HR,突然成为业务伙伴,不知道HRBP应具备哪些素养?2.转型难——之前做HR做得挺好,进入业务团队,不知道如何快速转型?3.融入难——一方面担心做不好,一方面担心业务团队不认可!4.学习难——不懂业务,不知道如何下手?不知道如何快速掌握业务知识?5.&nbs

白永亮《企业商业秘密保护与员工保密意识培育》

课程介绍:商业秘密保护与减少核心员工流失率,是企业人力资源管理的重点,尤其在互联网时代,信息流通如此的迅捷,关联企业之间人才的恶心竞争现象非常突出。随着最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题司法解释(四)的出台,对于竞业限制的方式、范围、补偿标准、解除终止条件等均有了明确的法律管制。在此情形下,如何清楚了解商业秘密保护以及竞业限制的有关法律规制,如何对本企业的商业秘密进行合理界定与有效保

张国良《招聘高手特训营》

【课程目标】盖洛普公司认为:选对人比培养人重要!微软认为:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过,在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目,出现了种种不尽人意的问题:招聘需求不明确,招聘标准不清晰,选人靠主观;招聘广告设计太LOW,不能吸引候选人,降低招聘效率;招聘渠道不

江源《人才甄选与有效识别》

课程背景不论任何时代,“人”始终是企业实现增长最重要的资源,如何找到最合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

朴宏

朴宏老师—人才效能开发专家浙江大学 上海交通大学 复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长原生物医药类(准上市公司)董事VP杭叉集团(上市公司)

赵泊瑜《DeepSeek赋能HR工作效能提升》

课程背景:在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下,人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点:效率瓶颈:传统HR流程(如招聘筛选、制度修订)耗时费力,难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡:员工调研、绩效数据未被深度挖掘,无法有效支撑决策。人才流失:核心员工离职率居高不下,福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒:HR从业者对AI工具认知不足,无法发挥其降本增