人力资源
刘春华《数字化转型下的人力资源管理》
我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型,信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作,缩短了工作流程,但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值,比如,数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多,无形中增大了企业人工成本,是什么原因造成的?是销售收入异常增多,还是绩效工资计算公式取值范围出现问题?数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化?数字化转
2024/07/26-28人力资源实战班-三天课题研讨
" 新时代高级人力资源 "实战40期2024/07/26-28近日,在人大汇贤大厦举行了一场为期三天的深度课题学习研讨活动,与HR从业管理者参与。01"组织行为与领导力"---李爱华导师7 月26日,在李爱华导师的引领下,“组织行为与领导力”课题精彩开启。在当前从VUCA到BANI的环境当中,组织的活力已经成为确保组织长期竞争力的关键因素,一个健康的组织,能够通过激活和赋能个体,发挥个
陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》
关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现,让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化,为什么人力资源要数字化,怎么有效开展数字化转型,数据化平台到底如何搭