人力资源

史俊慧

史俊慧老师-全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物(美资)管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任:上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团(中德政府合作)管理副总复旦大学EDP特聘客座教授浙江省中小企业创业导师,湖州市火炬创业导师浙江省中小企业辅导中心主任,久盛咨询副总经理长年合作培训机构还有

冯芳

冯芳老师毕业于清华大学经管学院,是清华大学和中科院心理所的双硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员。冯芳老师专注于激励体系、领导力、员工心态领域,从员工到管理者,从理念到工具,面面俱到。尤其基于多年的咨询经验,能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题,并依此进行课程内容的调整

毛司禾《人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:毛司禾【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们折腾? 部门出现“问题员工”,人力资源部解决一下! 最近业绩不理想,人力培训没有起到作用 ? 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题,真的吗 ?

苏毅《AI革命:Deepseek助力企业人才梯队建设与落地》

课程背景:在当今数字化与智能化飞速发展的商业时代,AI技术已成为企业战略转型的核心驱动力。然而,企业在人才梯队建设中仍面临诸多痛点,这些问题不仅阻碍了战略落地,也削弱了企业的核心竞争力。以下是企业在人才管理中常见的困境:战略与人才脱节:企业战略高瞻远瞩,但人才梯队建设却难以匹配,导致战略规划与实际执行“两张皮”。人才标准模糊:缺乏清晰的岗位能力标准,导致招聘和培养效果不佳,难以精准识别和留住人才。

鄢雷

鄢雷老师——中基层实战赋能专家 |管理・思维・素养一体化曾任:美的集团(世界500强制造业)旗下新能源公司运营负责人曾任:深圳国资委(国企)旗下某电气公司人力资源经理曾任:天珑集团(全球TOP3手机代工)营销及产品体系人力资源负责人曾任:新亚集团(国内大型高科技上市公司)培训经理曾任:百丽集团(国内时尚及运动业务TOP级上市公司)旗下滔搏运动培训负责人国内“灰度思考力”理念首创者,版权课程《灰度思

黄志强

黄志强老师简介人力资源与领导力专家上海交通大学/MBA职业导师,客座教授多家知名学府(复旦、华理、财大、浙大、量子等)、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City & Guilds(英国伦敦城市行业协会)/国际职业培训师授证导师凯泉集团/培训中心总监,人力资源总监联合利华/生产、工艺、物流、项目主管,培训经理黄志强老师,20多年(1991-2014年)的

张骊《企业保密管理》

【课程背景】保密工作是一项政治性、政策性、业务性很强的工作,关系到党、国家和企业的安全,关系到经济建设和企业发展的大局。本课程旨在了解保密工作,认识保密工作的复杂性和艰巨性,保持高度的敏锐性,为企业保密工作提供服务。【课程收益】l了解秘密的内容与范围l了解失泄密的形式和原因l学习防止失泄密的方法l提高涉密人员的管理素质【培训对

刘凡

刘凡老师简介北大MIS(管理信息系统)工程学士,中欧商学院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师,2009年度黄炎培十大管理培训专家。现任北京中通瑞佳信息技术有限公司副总经理。曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,统领14个分公司,近500名员工,创造了连年业绩翻翻的佳绩。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)任职七年,从销售代表做到高级管理人员,并创造了该公司全球最快签单的记录和中

张子斌《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前汽车行业正经历新能源与智能化的深刻变革,重庆赛力斯作为本土重要车企,在业务快速发展的同时,人力资源管理需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配企业战略、支撑业务扩张上逐渐显现短板,而数智化工具与AI技术的兴起,为人力资源管理提质增效、实现战略赋能提供了全新可能。本次课程聚焦赛力斯实际需求,旨在通过系统讲解与实战研讨,助力HR团队构建更优流程、驾驭数智化工具

贺继征《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》

课程背景:2008年以来,国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》、国家社会保险费司挂牌成立、社会保险费司、税收大数据和风险管理局、金税四期上线在即等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增,企业人力成本及传统的人力资源管理模式正接受着法律法规、合规监管等全方位的挑战和考验!绝大部分以企业的