人力资源
流畅《情景再现——管理者必备的人力资源12大技能》
课程背景:人才是企业最大的资源和财富,企业的一切经营活动都需要员工去推动,在企业中,我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项,但是通过大量的实践证明,这是远远不够的,对于企业来说,用人部门才是人力资源的第一负责人,用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力,本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发,通过十二个典型的全情景案例,全面刨析用人部门在
叶新丽《阿里政委赋能业务的落地宝典》
课程背景:阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里
伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》
主讲:伍纯老师【课程背景】1.认知滞后:AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域,却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题;2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力:意识到实施战略性人力资源管理的必要性,却不知道其核心在哪里?如何做才能让战略与人力资源管理协同,产生组织红利;3.缺少数字化人力资源变革的操作方法:了解到

