人力资源

孙林

孙林老师--人才发展管理专家职场效能提升专家13年人才发展管理实战经验合肥工业大学MBA国家二级人力资源管理师CTT自我效能提升认证讲师AACTP培训师俱乐部前主席AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师曾任:用友汽车(互联网汽车软件行业第一)丨华东HRBP曾任:南京雨润集团(民营500强)

流畅《情景再现——管理者必备的人力资源12大技能》

课程背景:人才是企业最大的资源和财富,企业的一切经营活动都需要员工去推动,在企业中,我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项,但是通过大量的实践证明,这是远远不够的,对于企业来说,用人部门才是人力资源的第一负责人,用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力,本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发,通过十二个典型的全情景案例,全面刨析用人部门在

钟虹添

钟虹添教授简介(战略管理/领导力/三支柱/HR)哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员,中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。 工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授,清华大学总裁班导师,2018-2019年“中国首席培训师”,中国TOP30HR名师,北大纵横高级讲师。 中国HR三支柱首席培训师,中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集

禹志

禹志老师简介企业经营管理专家18年企业经营管理+15培训咨询实战经验香港财经学院财务管理硕士CHRM国际注册高级人力资源管理师、注册管理咨询师亚太人力资源管理研究所副研究员国际绩效改进协会(ISPI)会员曾任:一方药业集团(国企)|常务副总裁曾任:日本松下(世界500强)|人力资源课课长(总监)曾任:香港永成国际电器集团(中美合资)| HRD曾任:深圳某商学院丨执行院长禹志老师

王建华

王建华老师---人力资源管理实战专家24年大型企业人力资源管理实战经验中英双语授课武汉纺织大学硕士生导师AACTP认证国际注册培训师MTP中层领导力认证培训师OPQ领导力认证测评师中区TMC英文演讲比赛第二名华中科技大学MBA硕士/人力资源导师华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师曾任:标致雪铁龙法方管理总部(世界500强) | 中国区人力资源总监曾任:施耐德电气(世界500强) | HRB

曾力

曾力老师介绍清华大学全日制MBA国际化企业运营管理专家深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长、海外事业部总经理、总部市场中心主任近30年大型跨国企业管理经验清华大学、上海交大、人大和北邮等院校的客座教授大连高级经理学院特聘讲师曾力老师早年毕业于清华大学MBA,1999年加入中兴通讯,具备近20年的跨国企业管理经验,10年+的跨国企业高层管理经验,曾

李楷悦

李楷悦老师---人力资源、企业战略专家台湾大学:工商管理学士伦敦政经学院(LSE):经济及管理硕士德勤高级合伙人/管理咨询总监【个人履历】李楷悦有超过12年的人力资源咨询经验, 并服务过国内多家股份制银行 、城商行 、农商行 、 高科技及互联网行业 、私募股权投资机构 、大型多元化企业等不同行业客户。李楷悦曾任德勤高级合伙人/管理咨询总监, 多年服务包含农商行在内的各级银行客户, 过去的项目经验包

叶新丽《阿里政委赋能业务的落地宝典》

课程背景:阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里

刘向明

刘向明老师简介组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【自我解读】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年,并为江中集团.华

伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》

主讲:伍纯老师【课程背景】1.认知滞后:AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域,却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题;2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力:意识到实施战略性人力资源管理的必要性,却不知道其核心在哪里?如何做才能让战略与人力资源管理协同,产生组织红利;3.缺少数字化人力资源变革的操作方法:了解到