人才建设
邓雨薇《人才盘点与人才体系建设》
课程背景：人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。而胜任力建模与人才画像是人才盘点的技术前提。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你
朴宏《让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法》
主讲老师：朴宏【课程背景】 您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？ 您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？ 您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100%出现了问题。组织发展中，您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才；您也一定希望组织的人才能力超越市场平均水平；您也一定
吴文飞《人才梯队建设五步法》
课程背景：在当今快速变化的市场环境中，企业面临可用人才短缺的挑战。为此，很多企业采取直接挖猎的方式进行人才补充，但是挖猎的人才普遍存在不适应企业文化的情况，而且各方挖猎的人才具有不同的价值观，人才与企业、人才互相之间都存在很多矛盾，所以靠挖猎无法满足企业需要。企业应该主要依靠培养，打造一支能够适应变化、具备创新能力的人才队伍，即所谓的“梦之队”。但是，人才梯队建设的实践也存才诸多问题，包括人才
毛司禾《数字化晋升机制》
打造良将如云的人才梯队主讲：毛司禾讲师【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？《员工晋升机制
