课程背景：
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。而胜任力建模与人才画像是人才盘点的技术前提。
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。
为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”、胜任力建模的流程与技术，如何呈现人才画像的方法。
课程收益：
1. 掌握人才盘点报告的标准模版如何设计
2. 数据分析在人力资源管理决策中的应用
3. 胜任素质模型如何建立方法工具与流程
4. 人才画像的模版支持企业人才地图建设
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：专业人力资源从业者、企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+小组演练+小组研讨+工具落地
课程大纲
导入：
1. 探索：我公司人才管理的满意度打分
2. 关于人才盘点与胜任力建模的战略意义
第一讲：模板篇：组织如何做人才盘点
一、人才数量盘点工具指标
1. 六大关键数量指标（报告模板）
2. 小心平均数的误区
3. 人力资源数据挖掘
二、人才流动盘点工具指标
1. 六大流动指标的科学计算（报告模板）
2. 如何降低员工流失率
3. 员工流动管理与晋升
三、人才结构盘点工具指标
1. 六大结构指标的说明书（报告模板）
2. 慧眼看格局的HR
工具：贝尔宾博士理论
四、人才效能盘点的工具指标
1. 六大人效的指标（报告模板）
2. 企业人效的计算公式
案例：哪家企业的人效更高
模板1：企业目前人数统计的6大模板与计算公式
模板2：企业目前人员流动的8大模板与计算公式
模板3：企业目前人员结构的6大模块与计算公式
模板4：企业目前人员效能的6大模块与计算公式
第二讲：操作篇：组织如何做人才体系建设
一、组织现有人力资源管理的SWOT分析
1. SWOT
小组探讨：以本组织为案例进行研讨
2. 联系业务进行深入探索
二、组织人才优化方式：外部引进
1. 基于组织战略的人才引进与招聘
2. 新业务与人才引进方案深度捆绑
3. 实力派新进人才替代资深老员工
三、组织人才优化方式：挖掘员工潜力的工具
1. 根据企业的管理成熟度进行落地使用
2. 根据企业的真实现状进行差异化讲解
工具1：主观发现法
工具2：职业周期法
工具3：兴趣与能力矩阵
工具4：特质论与适应论
工具5：人才地图与人才池
工具6：企业文化
工具7：测评法
第三讲：探索篇：人才胜任力如何建模
一、胜任力如何建模
1. 胜任力的鼻祖：麦克利兰大师素质冰山模型
2. 通用胜任力模型与专用胜任力模型
3. 提炼胜任力的十项技术
4. 胜任力评价中心的5项测试
二、以组织真实岗位进行胜任力演练
1. 手把手教会你如何构建胜任力模型
2. 现场组建访谈小组-标准表格
3. 关于访谈提纲的打磨——标准表格
4. 每组呈现自己的案例岗位建模
三、如何构建人才画像
1. 人才画像的构成有哪些元素
2. 人才画像的应用领域有哪些
3. 哪些岗位适合做人才画像
4. 每组选取案例岗位
四、分组操作
1. 本企业岗位1的人才画像
2. 本企业岗位2的人才画像
附件：以企业组织架构为前提
1. 人才盘点数量模板
2. 人才盘点结构模板
3. 人才盘点流动模板
4. 人才盘点效能模板
5. SWOT话术20问表格
6. 本企业通用岗位胜任力模型
7. 本企业专业岗位胜任力模型
8. 本企业负责人的人才画像
9. 本企业某经理的人才画像
授课老师
邓雨薇 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
