人才建设

吴文飞《人才梯队建设五步法》

课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业面临可用人才短缺的挑战。为此,很多企业采取直接挖猎的方式进行人才补充,但是挖猎的人才普遍存在不适应企业文化的情况,而且各方挖猎的人才具有不同的价值观,人才与企业、人才互相之间都存在很多矛盾,所以靠挖猎无法满足企业需要。企业应该主要依靠培养,打造一支能够适应变化、具备创新能力的人才队伍,即所谓的“梦之队”。但是,人才梯队建设的实践也存才诸多问题,包括人才

刘钰

刘钰老师—新晋管理者技能提升导师原众安保险(港股代码:6060)培训总监荷兰商学院工商管理硕士原信而富互联网金融公司(纽交所上市)企业大学负责人上汽集团连续5年人才培养顾问太平人寿、中国核建等知名企业顾问同济大学特聘讲师、浦东人力资源管理学会专家NCDA-职业生涯规划师、CPBA注册行为风格分析师、CPMA注册激励因子分析师【个人简介】刘钰老师具有超

毛司禾《数字化晋升机制》

打造良将如云的人才梯队主讲:毛司禾讲师【课程背景】在新的竞争形势下,企业想做强、做大、做持续,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求;但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架多维度,多层次的人才晋升系统?如何建立以数字化的晋升标准为核心,以机制和流程为保障的企业人才晋升机制?《员工晋升机制

郑增辉

郑增辉老师简介实战派人力资源管理培训专家企业管理硕士万达学院等多家企业大学特约讲师20年人力资源管理培训实战经验多家行业龙头企业人力资源核心高管管理经历拥有央企、民企、外企丰富实战管理经验美国项目管理师协会PMP证书高级经济师人力资源管理师TTT认证培训师国内多家咨询培训机构合作讲师【实战经验】大连万达集团人力资源中心副总经理1、参与万达全产业链(商业地产开发、商业管理、酒店建设、酒店

安馨予《基于胜任力的人才盘点与梯队建设》

《胜任力驱动:构建人才供应链的战略引擎》主讲:安馨予老师【课程背景】传统人才管理常常面临“战略改变,现有人才赶不上变化” 、“现有关键岗位30%骨干5年内退休”、“外部招聘成本飙升50%”等临人才短缺,人才成本飙升及断层风险,在不确定性加剧的VUCA时代商业环境中,企业面临更加艰巨的人才供给挑战。课程通过动态人才供应链模型,将胜任力作为核心纽带,实现人才储备与战略需求的实时匹配,确保关键岗位“零时

朴宏《职业生涯规划管理》

通往职业巅峰的金钥匙主讲:朴宏【课程背景】您是否经常感觉现在的工作不适合您,您需求不停寻找新“赛道”?您是否感觉自己是一匹千里马,却总是遇不到伯乐?您是否感觉自己在职场焦虑迷茫,永远不知道每天的辛苦究竟为什么?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您并没有对自己进行职业生涯规划管理。如何让您树立长期职业发展目标,即是您擅长与热爱,又能开心赚钱?如何让您在通往职业成功的道路上,手

张晓彤

张晓彤老师简介国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监,从企业大学到专职培训师被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层

董波浪《赋能增效-打造高绩效人才梯队》

课程目的:2025年是非常之年,企业的生存空间进一步压低,环境白热化,存量与增量市场都面临瓶底的现状,而当下企业之间更是实力与资本的角逐,是硬件与软件的比拼,是硬实力与软实力的竞争,现金流与人才流的之间的现状!2025年是攻坚战的一年,要么出众,要么出局!在不确定时代市场经济无论时势,体量,存量、资本,流量,还是产品中去竞争拿到业绩,都需要一流的人才去拼博与奋战一线,竞争残酷的当下只有训练素,专业

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》

课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题:人才成长的速度和人才储备的数量,不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是,在企业工作了多年且具有丰富经验的员工,因遇到职位和成长的天花板,纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题,亟待人力资源管理者快速找到解决之道:如何将战略地图与人才地图有效联动?如何规划企业的核心人才队伍?如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈?如何基于企业发展与经营,构

崔永玮《人才盘点与人才管理》

主讲:崔永玮【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢?课程阐明