🎯 复杂多变的商业环境中，企业面临前所未有的机遇与挑战——随着新质生产力的明确要求，企业面临业务战略的调整与升级，对人才的需求不断变化，必须拥有与之相匹配的人才梯队才能确保业务战略有效实施
田明民老师深度课程，人才发展实战专家、人才梯队建设资深顾问，系统教授人才梯队建设全攻略。认知篇教授业务战略与人才管理的关系、巴尼时代的人才困境、企业人才差异化战略思考、企业人才战略布局、从人力资源管理到人力资本。认识人才盘点篇教授人才盘点的本质、时机、五个价值。人才盘点六步成梯篇教授关键岗位识别三步骤、建立关键岗位胜任力标准及评价工具（冰山模型、德勤全球38个能力架构模型、DISC性格测评、BEI访谈、领导力360测评、敬业度调查）、人才盘点启动会、人才盘点执行（8个工具含汇报PPT模版）、人才盘点校准会、人才盘点输出（"271"明星员工晋升、梯队人员规划、核心管理岗继任计划、关键岗位招聘计划）。人才培养篇教授敏捷型人才培养的核心、四支柱保障模型（支持体系三板斧、课程体系1137洋葱模型、内训师体系五步法、考评体系三维度）、敏捷型人才培养3E模式、华为训战结合人才培养模式、制定梯队人才个人发展计划（IDP）、人才任用1个原则3个敢、赛相结合的选拔机制、契约化的任用机制、结果导向的评价机制、留住梯队人才1个原则3个要点。掌握SWOT分析法、STAR工具、人才盘点九宫格、人才地图、IDP计划表等核心工具，为企业可持续发展提供坚实人才支撑。
田明民
课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。随着新质生产力的明确要求，企业面临着业务战略的调整与升级企业对人才的需求也在不断变化，为了确保业务战略的有效实施，必须拥有与之相匹配的人才梯队。这要求企业能够准确识别关键岗位，明确这些岗位所需的人才能力素质，进而通过人才盘点工具清晰地掌握各关键岗位上的人才胜任及储备情况，为梯队建设提供人才数量及能力差距支持。
通过构建科学合理的梯队体系，能够确保在关键岗位上拥有高素质的人才储备，为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑；同时也是激发人才发展，人才稳定的重要策略。
课程收益
1. 掌握梯队建设6步骤
2. 精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准
3. 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地
4. 掌握梯队人才培养方式及发展策略
5. 掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等
课程方式：讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习、视频
课程大纲
第一讲：认知篇------业务战略与人才战略
一、业务战略与人才管理的关系
1. 巴尼时代的人才困境
2. 企业人才差异化战略思考
1）时代变化，政策导向，人才在哪里？
2）面向未来的人才
3）立足当下人才
3. 企业人才战略布局
1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划
2）人才供给路线设计
工具：SWOT分析法
4. 从人力资源管理到人力资本
1）中国企业人力资源发展四个阶段
2）时代不同，管理的底层逻辑发生变化
3）人力资源管理思维升级要求
第二讲：认识人才盘点
一、认识人才盘点
1. 人才盘点的本质
1）人才盘点的前世今生
2）为什么要进行人才盘点？
2. 人才盘点的时机
1）从企业生命周期看盘点时机
2）不同发展时期，人才盘点的要点
3. 人才盘点的五个价值
第三讲：人才盘点六步成梯
一、关键岗位识别的三步骤
步骤一：岗位自审
步骤二：关键岗位特征提炼
步骤三：企业关键岗位3个分类
案例：某企业采购岗定位为关键岗是否合理
实操：输出本企业关键岗位
工具：关键岗位评估表
二、建立关键岗位胜任力标准及评价工具
1. 建立关键岗位人才评价维度
2. 认识冰山模型
1）冰山模型
2）冰山模型各维度测评工具
3. 胜任力模型
1）德勤全球38个能力架构模型
2）关键岗位胜任力模型建立方法
3）关键岗位胜任力模型建立
4. 测评工具介绍
1）DISC性格测评
2）BEI访谈
3）领导力360测评
4）敬业度调查
工具：能力词典、关键岗位胜任力模型（人才画像）、面试手册
实操：输出本企业关键岗位胜任力模型
三、人才盘点启动会
1. 召开人才盘点启动会
2. 人才盘点启动会4个关键要素
3. 人才盘点启动会5个关键事项
四、人才盘点执行
1. 人才盘点执行8个工具
1）人才盘点汇报PPT模版
2）人才盘点九宫格
3）人才盘点分析表
4）人才盘点信息表
5）人才盘点汇总表
6）人才地图
7）人才盘点校准表
8）人才盘点会议流程
工具：人才盘点九宫格
2. 人才盘点执行步骤
1）盘点准备
2）盘点执行
3）盘点结果
4）盘点结果输出
案例：某企业人才盘点九宫格
五、人才盘点校准会
1. 人才盘点校准会流程
2. 人才盘点校准会目的
3. 人才盘点校准会注意点
六、人才盘点输出
1. "271"明星员工晋升
2. 梯队人员规划
3. 核心管理岗继任计划
4. 关键岗位招聘计划
工具：人才地图
案例：某企业人才盘点九宫格输出结果应用
第四讲：人才培养
一、敏捷型人才培养的核心
1. 以终为始
2. 训战结合
二、敏捷型人才培养的四支柱保障模型
1. 支持体系三板斧
1）组织保障
2）制度保障
3）资源保障
2. 课程体系1137洋葱模型
1）1个学习理念
2）1个培养模式
3）3个核心导向
4）7个培养项目
3. 内训师体系五步法
1）选
2）育
3）用
4）留
5）激励
4. 考评体系三维度
1）组织维度
2）讲师维度
3）学员维度
三、敏捷型人才培养3E模式
1. 721学习模式
2. 培养方式
3. 培养项目设计
案例：某企业人才培养项目
四、华为训战结合人才培养模式
五、制定梯队人才个人发展计划（IDP）
1. 个人发展计划（IDP）作用
2. 个人发展计划（IDP）流程
3. 个人发展计划（IDP）工具
工具：IDP计划表、STAR工具
第五讲：人才任用
一、人才任用1个原则3个敢
1. 人才任用1个原则
2. 人才任用3个敢
二、赛相结合的选拔机制
1. 人才选拔原则
2. 人才选拔标准
3. 人才选拔方式
三、契约化的任用机制
1. 契约化任用机制
2. 契约化任用机制内容
四、结果导向的评价机制
1. 结果导向的评价机制
2. 结果导向的评价机制内容
第六讲：留住梯队人才
一、留住梯队人才1个原则3个要点
1. 留住梯队人才1个原则
2. 留住梯队人才3个要点
二、留住梯队人才方法
1. 薪酬留人
2. 文化留人
3. 发展留人
4. 情感留人
案例：某企业留住梯队人才方法
