人才培养
李大涛《如何打造高效的人才培养体系》
课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？如何基于企业发展与经营，构
冯芳《人才梯队搭建与培养》
人才梯队搭建与培养课程大纲----主讲老师：冯芳【课程背景】企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是人才梯队搭建，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养，有人才会有业务。本课程从人才梯队搭建的阶段入手，提出人才梯队搭建的最佳实践，从准备、选拔和培养三个阶段六个方面搭建体系并推行，同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练，内容详实，案例充
谢迪《从管理团队到人才孵化—激活需求，提高能力的全周期人才培养》
主讲：谢迪老师【课程背景】 今天教个技巧，明天派个任务，人才培养过于碎片化？ 忽视文化对培养的支撑作用，缺乏 “信任、共享、容错” 的土壤，下属即使有能力也不敢施展？ 要么不敢放，要么放了不管，管理者有授权恐惧吗？ 培养完就跳槽，团队沦为 “人才驾校”，你担心人才流失吗？ 表扬没重点，批评伤人心，你的培养苦衷下属知道吗？ 花精力培养的，却不是下属真正需要的？课程将从激活下属内驱力开始，由“管理者驱
叶绍斌《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领
