文熠《正向激励:全面驱动人才活力》 主讲:文熠老师【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供: 基于“人性”激励的底层逻辑,从顶层设计出发,提供系统性场景式个性化方法论; 实操工具协助企业平衡好长视(计划管理)与近视(组织绩效管理)的问题; 建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系,给予企业空间做内部平衡调控的杠杆,确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性; 协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景; 领导力课程 2025年05月24日 0 点赞 671 浏览
秦超《新生代员工的“选育用留”》 主讲:秦超老师【课程背景】 如何选到具备职业潜质的 为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们? 为什么把以往证明可行的管理方法用在新生代身上却屡屡受挫甚至适得其反? 为什么新生代员工的管理,会成为一个新的课题? 到底新生代在意什么?关注什么?用什么方法管理才能有效?新生代伙伴是特殊的一代,因为他们的成长背景,教育环境,物质条件都与以前有极大的不同。因此,这一代人有着鲜明的个性,和独特的 人力资源 2025年05月11日 0 点赞 520 浏览
杜祥林《华为销售人才能力提升与管理实践》 课程时长:1天课程背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机,深入分析华为对于销售市场的洞察,结合未来销售领域的深刻变化,充分参考美军关于未来战争的战略规划,提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、系统了解销售人才培养的症结,规划面向未来的人才培养框架和能力模型;2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验,了解华为铁三角运作思路和流程化组织建设的经验; 营销管理 2025年02月20日 0 点赞 649 浏览
赵磊《现代企业人才管理——选用育留系列课程》 系列一:《如何选拔和招聘人才》【课程背景】能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明,经由人事测评和结构化面试甄选的人才,比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员,其成功率要高三倍。本培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试,为企业出选拔出合格和优秀的人才。【课程目标】提高主管人员的选才能力;正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点;掌握面对面的沟通交流技巧;了解招 人力资源 2025年02月13日 0 点赞 1177 浏览
张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》 张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:21世纪,人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部与专家?华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展,而且和华为一路同行,助力华为做大、更是微强?华为与世界优秀跨国 人力资源 2024年05月31日 0 点赞 1014 浏览
王文华《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》 课程背景:一位人力资源总监说,我要在族规里加上一条:凡本门后人,不得从事HR工作!如若不听,百年之后不得归入祖坟!他为什么会觉得人力资源,如此生无可恋?因为企业里最大的人力资源管理者是老板,老板是人力资源总经理!不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的!战略决定策略,战略决定出路,战略赢得优势!在一个组织中,战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源,这些资源包括组织资 人力资源 2026年01月12日 0 点赞 154 浏览
邓雨薇《人才盘点与人才体系建设》 课程背景:人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。而胜任力建模与人才画像是人才盘点的技术前提。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你 人力资源 2025年12月18日 0 点赞 191 浏览
刘畅(TTT) 刘畅老师----企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司)人才发展负责人曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人擅长领域:内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计  人才管理 2025年12月08日 0 点赞 240 浏览
臧凯《人才盘点与组织建设》 主讲老师:臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中,创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,市场竞争日益激烈,技术革新日新月异,企业为保持竞争力,不断拓展业务领域,对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而,许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性,无法与企业战略紧密衔接,导致关键岗位人才短缺或冗余,据调查,约40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。 人力资源 2025年11月27日 0 点赞 344 浏览
杜程 杜程老师——中基层人才赋能实战讲师曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)IA事业部 PSM(项目软件经理)曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)集团总部 人力资源经理曾任:辉山乳业集团(港股上市快消品、中国500强)集团总部 培训负责人美国ACI(American Certification Institute)国际职业培训师(CIPT);美国ICC(International Con 人才管理 2025年10月28日 0 点赞 519 浏览