人才管理

栾光宇《打造卓越人才“供应链”:利用测评技术进行人才梯队建设》

课程背景:近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:1.关键核心岗位后备力量不足;2.不知道该选拔谁、培养谁;3.不确定

付源泉

付源泉老师-----AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA(在读)上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京(高淳)人力资源服务产业园创业导师曾任:正泰集团| 资深综合管理经理曾任:塔达希时装(美国知名晚礼服品牌)| 人力资源总监曾任:雅茗

苏毅《AI革命:Deepseek助力企业人才梯队建设与落地》

课程背景:在当今数字化与智能化飞速发展的商业时代,AI技术已成为企业战略转型的核心驱动力。然而,企业在人才梯队建设中仍面临诸多痛点,这些问题不仅阻碍了战略落地,也削弱了企业的核心竞争力。以下是企业在人才管理中常见的困境:战略与人才脱节:企业战略高瞻远瞩,但人才梯队建设却难以匹配,导致战略规划与实际执行“两张皮”。人才标准模糊:缺乏清晰的岗位能力标准,导致招聘和培养效果不佳,难以精准识别和留住人才。

张杰

张杰老师——企业薪酬绩效与人才管理专家曾任:骏业塑胶(深圳)有限公司人力中心总经理曾任:广东银禧科技股份公司高级人力资源经理曾任:大型台资企业南良集团总部培训课长MBA工商管理硕士广西大学工商管理硕士生导师江西新能源科技职业学院客座教授国家高级人力资源管理师、高级思维导图训练师国家高级心理咨询师、企业培训师深圳市人力资源社会保障局职业能力

谢迪《从管理团队到人才孵化—激活需求,提高能力的全周期人才培养》

主讲:谢迪老师【课程背景】 今天教个技巧,明天派个任务,人才培养过于碎片化? 忽视文化对培养的支撑作用,缺乏 “信任、共享、容错” 的土壤,下属即使有能力也不敢施展? 要么不敢放,要么放了不管,管理者有授权恐惧吗? 培养完就跳槽,团队沦为 “人才驾校”,你担心人才流失吗? 表扬没重点,批评伤人心,你的培养苦衷下属知道吗? 花精力培养的,却不是下属真正需要的?课程将从激活下属内驱力开始,由“管理者驱

涵越《人才管理大师工作坊-业务领导者的人力资源管理实战》

主讲:涵越老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争,更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下,人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战,为了应对这些挑战,一线经理需要不断提升自己的

高永华

高永华老师---人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup(合益)认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任:华为(世界500强)|HRBP曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理曾任:杭州士兰微(中国半导

陈雨(人才发展)

陈雨老师--人才发展管理教练11年企业实战管理经验AACTP国际职业培训师日本产业训练协会MTP训练认证授权指导师中国人力资源标准化人才管理中心高级企业培训师中电联大赛广西决赛命题与考评专家《The Leader’sEdge》(管理者之剑—问题分析与解决)授权认证讲师曾任:比音勒芬股份有限公司(上市)|南区市场部营销总监擅长领域:管理者能力提升、企业人才培养、执行力提升、目标制定与

毛司禾《人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:毛司禾【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们折腾? 部门出现“问题员工”,人力资源部解决一下! 最近业绩不理想,人力培训没有起到作用 ? 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题,真的吗 ?

李文莉《部门关键人才识别及人才培养》

主讲:李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。 在这个历史性的时代面前,企业核心管理团队如何通过内部的管理,提升企业竞争力? 如何辨识企业和部门