人才管理

1. 首页
2. 人才管理

叶新丽《精准识人——金牌面试官》

课程背景：招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：企业招聘的时候我们到底招的是什么？我们到底需要引进什么样的人才？企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？为什么优秀的人最终都没有如约而至？为什么候选人入职后并不如面试时那么

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 223 浏览

王传庆

王传庆老师---企业大学全域师资培养实战专家18年企业大学建设与学习发展实战经验AACTP国际注册培训管理师CSTD认证学习设计师PMP国际项目管理认证专家MBA工商管理硕士曾任：润建通信学院丨执行院长曾任：美国力高食品丨培训经理曾任：联想软件集成丨项目经理讲师全面综合优势所谓“全域师资”，是指企业人才发展过程中，四类“师资”力量的合集，它们分别是：①运用Mentoring带教技术的，

通用管理 2025年12月09日 0 点赞 225 浏览

王建华

王建华老师---人力资源管理实战专家24年大型企业人力资源管理实战经验中英双语授课武汉纺织大学硕士生导师AACTP认证国际注册培训师MTP中层领导力认证培训师OPQ领导力认证测评师中区TMC英文演讲比赛第二名华中科技大学MBA硕士/人力资源导师华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监曾任：施耐德电气（世界500强） | HRB

人力资源 2025年12月11日 0 点赞 233 浏览

叶新丽

叶新丽老师---人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任：华住酒店集团（全球酒店集团7强）丨HRD曾任：阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域：绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘

人力资源 2025年12月03日 0 点赞 234 浏览

付源泉

付源泉老师-----AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师曾任：正泰集团| 资深综合管理经理曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌）| 人力资源总监曾任：雅茗

人力资源 2025年12月11日 0 点赞 237 浏览

陈蕊 《人才战略（梯队、盘点及落地）—构建企业竞争优势的核心驱动力》

主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，而人才作为推动企业创新、增长和持续成功的关键因素，其重要性不言而喻。本课程深入剖析了在新时代背景下，企业如何通过科学有效的人才管理策略，吸引、培养、激励和保留顶尖人才，从而构建企业的长期竞争优势。本课程不仅提供了丰富的理论框架，还通过大量实践案例，展示了成功企业如何实施人才战略，实现可持续发展。鉴于此，本课程《人才战略（

人力资源 2025年11月30日 0 点赞 242 浏览

王海龙《构建职能人才新型经营责任制职能人才工时量化激励创新实践》

主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的大背景下，职能人才的量化激励成为提升企业效率和竞争力的关键。随着国企改革深化提升行动方案的实施，国有企业正面临着市场化经营机制的转变，需要解决“总部机关化”问题，并对标世界一流企业进行价值创造。这些改革举措对职能人才的管理提出了新的要求，特别是在岗位管理、绩效考核和薪酬分配等方面。职能人才作为企业价值创造的重要推动力，其量化激励机制的建立和完善对于激

人力资源 2025年11月10日 0 点赞 244 浏览

赵天明

赵天明老师---企业人才培养管理实战专家18年企业人才培养管理实战经验DDI认证讲师国家一/二级企业用工协调师资质证书全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖现任：广东省标准化技术委员会丨副秘书长曾任：金逸影视传媒（上市）丨人力资源总监曾任：统一集团（中国区）丨培训经理★政府专家委员：广东省企业协会组织专家委员/广东省经济开发区法委会委员★授课经验：曾服务过农夫山泉、中国移动、农业银行等80多家企业，

人才管理 2025年12月12日 0 点赞 247 浏览

张蔷《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》

主讲：张蔷老师【课程背景】当下企业普遍面临人才管理的复杂挑战：比如招聘时难精准匹配岗位需求，导致“人岗错配”；人才培养缺乏系统性，核心员工能力提升缓慢；绩效激励机制僵化，难以激发团队活力；甚至因人才保留策略不足，造成核心人才流失。这些问题的根源，往往是管理者缺乏对“选、育、用、留”全流程的实战认知，多停留在理论层面，难以应对实际场景中的变量。&nbs

人力资源 2025年11月19日 0 点赞 251 浏览

张蔷

张蔷老师——企业经营管理沙盘实战专家曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技10

沙盘模拟 2025年11月13日 0 点赞 284 浏览