孙波《数智化时代组织创新与人才管理新挑战》 课程大纲一、人与组织关系的重构a) 技术的不断突破和被应用b) 社会需求基准的不断抬高c) 全方位价值的重新定义与匹配d) 管理理念需要重构e) 不同时代人力资源理念的变迁f) “人是目的”和“人是工具”的对比g) 数字化时代组织与人的关系h) 人与组织的关系呈现五种新面貌i) 个体价值实现多途径j) 个体价值崛起的同时,组织目标如何实现?k) 个体依赖组织还是组织依赖个体l) 人与组织实现互利共 人力资源 2025年01月06日 0 点赞 707 浏览
孙之行 孙之行老师---企业人才管理实战专家20年企业管理培训实战经验12年世界500强企业经验国家一级人力资源管理师高级培训管理师曾任:卓越集团(中国房地产百强)| 人力资源中心副总经理曾任:碧桂园集团(世界500强)| 培训总监曾任:远光软件(A股上市)| 人才发展经理曾任:伟创力(世界500强)| 人力资源经理※跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案 人才管理 2025年08月22日 0 点赞 642 浏览
陈洪浪 陈洪浪老师简介组织和人才管理实战专家23年企业实战经验5年华为系咨询公司工作经验领越领导力认证讲师行动教练认证讲师资深职业生涯咨询师阿里巴巴特训营优秀讲师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事曾任:广汽资本有限公司(国企) | 人力资源总监曾任:保利商业地产有限公司(央企) | 人力资源总监曾任:深圳世捷管理咨询公司(第一家华为系咨询公司) | 副总经理曾任:华润万家有限公司(央企) | 人力资源 人力资源 2025年07月31日 0 点赞 497 浏览
刘宝林《创新经营与人才成长》沙盘模拟 项目、服务管理型沙盘课程主讲老师:刘宝林培训规模:20—60人(6组)授课时间:1--2天(6--12小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参 管理运营 2025年07月07日 0 点赞 775 浏览
毛司禾 毛司禾老师—企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任:升海集团(港股上市企业) 人力资源总经理曾任:ZBER(2017年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位)人力资源VP曾任:绵世股份(深股000609)医药教育板块人力资源总监 国家一级(高级)人力资源管理师 北京市人力资源管理师资格考试的评审专家 中央民族大学、985院校工商管理硕士(M 人力资源 2025年05月21日 0 点赞 675 浏览
文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》 主讲:文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾: 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何 人力资源 2025年05月30日 0 点赞 398 浏览