人才管理
禹志《以人为本——企业人才选育用留》
课程背景：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的管理者，更是承担着赢人更要赢心的重要性，只有留住人心，企业就不怕没“才”烧。如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使人才创造绩效并真正发挥出激励作用，当部门薪酬体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色，且行之
毛司禾《企业薪酬体系设计与优化升级》
激发组织活力的动力源主讲：毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的
文熠《出海战略下的国际化人才队伍建设》
主讲：文熠老师【课程背景】中国企业的国际化历程，从2000年“走出去”战略的正式提出，到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果，企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到，通过出海实
叶新丽《精准识人——金牌面试官》
课程背景：招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：企业招聘的时候我们到底招的是什么？我们到底需要引进什么样的人才？企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？为什么优秀的人最终都没有如约而至？为什么候选人入职后并不如面试时那么
张成强《建工企业如何精准识别人才》
主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】用人部门
孙倩《AI助力-人才盘点》
主讲：孙倩老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，人工智能等新兴技术不断渗透到企业运营的各个环节，为提升效率和创新提供了巨大潜力，如课程中引入的 DeepSeek、豆包等 AI 工具，能辅助人才盘点工作的高效开展。另一方面，人才作为企业的核心资产，其合理管理与运用直接关系到企业的兴衰。企业需要清晰掌握自身人才状况，以应对市场变化、推动业务增长。
许秀清《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》
培养未来领导者，构建可持续发展的人才梯队主讲：许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧，金融单位如何借鉴行业内的最佳实践，引入先进的管理理念和方法，以更好地应对人才管理的挑战，提升整体竞争力；组织人力部门作为人才管理的核心部门，如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力，以确保人才梯队的高效运行；随着业务的快速发展，如何确保关键岗位不会人才短缺的情况，优秀特别是核心岗位的人员
张子斌《企业数字化人才打造和落地》
主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人才管理体系与数字化模型。课程将以企业数字化人才打造与数字化
