人才管理
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曲直《打造团队执行力》

曲直《打造团队执行力》
课程背景：在当今激烈竞争的商业环境中，“执行力”已成为企业各级管理人员必须掌握的一项关键技能。企业员工的执行力是企业赖以生存、发展乃至成功的核心因素。因此，提升组织管理绩效，打造一种不依赖于任何人的制度执行力，对于企业的长期发展至关重要。那么，如何才能实现这一目标呢？首先，企业需要摒弃旧的、不良的习惯和传统，完成一次破茧成蛾的痛苦蜕变。这意味着企业需要勇于创新，敢于突破，不断探索新的发展模式和
领导力课程 2025年08月04日

吴文飞

吴文飞
吴文飞老师--人才效能提升专家中国质量协会六西格玛黑带工信部高级流程改进师CSA国际引导师曾任：万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监曾任：泰禾集团丨上海区域人力资源总监曾任：华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理曾任：宝龙集团丨集团企业管理部总经理擅长领域：人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行主导/参与20余个人才培养项目：万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-【禾苗计划】
人力资源 2025年07月15日

毛司禾《数字化晋升机制》

毛司禾《数字化晋升机制》
打造良将如云的人才梯队主讲：毛司禾讲师【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？《员工晋升机制
人力资源 2025年05月28日

文熠《正向激励：全面驱动人才活力》

文熠《正向激励：全面驱动人才活力》
主讲：文熠老师【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供： 基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论； 实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题； 建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性； 协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景；
领导力课程 2025年05月24日

秦超《新生代员工的“选育用留”》

秦超《新生代员工的“选育用留”》
主讲：秦超老师【课程背景】 如何选到具备职业潜质的 为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们？ 为什么把以往证明可行的管理方法用在新生代身上却屡屡受挫甚至适得其反？ 为什么新生代员工的管理，会成为一个新的课题？ 到底新生代在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？新生代伙伴是特殊的一代，因为他们的成长背景，教育环境，物质条件都与以前有极大的不同。因此，这一代人有着鲜明的个性，和独特的
人力资源 2025年05月11日

刘畅（TTT)

刘畅（TTT)
刘畅老师----企业人才发展实战专家人力资源管理师（一级）人力资源法务师（高级）岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任：新东方教育（上市公司）人才发展负责人曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人擅长领域：内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计&nbsp
人才管理 2025年12月08日

臧凯《人才盘点与组织建设》

臧凯《人才盘点与组织建设》
主讲老师：臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。
人力资源 2025年11月27日

杜程

杜程
杜程老师——中基层人才赋能实战讲师曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）IA事业部 PSM（项目软件经理）曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）集团总部 人力资源经理曾任：辉山乳业集团（港股上市快消品、中国500强）集团总部 培训负责人美国ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）；美国ICC（International Con
人才管理 2025年10月28日

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》
基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构，破解“能岗断层”“出海失灵”双困局主讲：许秀清老师【课程背景】在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下，银行业干部梯队建设面临结构性挑战：数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统"以岗定人"的选拔模式和碎片化培养机制，导致关键岗位继任断层率超37%（2023年银行业人才发展报告），严重制约战略落地效能。
人力资源 2025年10月06日

余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》

余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》
构建AI时代的人才战略与组织韧性主讲：余星冰老师【课程背景】在快速变化的AI时代，组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先，随着技术的发展，传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端，难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略，旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如
人力资源 2025年10月06日